人工智能浪潮，从目前看最大的赢家不是OpenAI，而是具备全栈技术整合能力的英伟达。

作为史上第一家市值站上5万亿美元的上市公司，英伟达面临的挑战很多，比如谷歌、亚马逊、AMD、英特尔等巨头都想挑战它在人工智能芯片领域的霸权。

除此之外，黄仁勋还要操心这家万亿帝国的传承问题，如何让这个“万亿帝国”持续发展，赢在未来，也是莫大的挑战。

毕竟他已经是年逾六旬的人了，很多事需要未雨绸缪，创业难，守业更难。

黄仁勋有两个孩子，他会把企业交给自己的子女吗？

如今黄仁勋的儿子黄胜斌与女儿黄敏珊均已加入英伟达，并在公司新兴战略业务中担任关键管理职务——黄胜斌是英伟达机器人业务的核心角色之一，黄敏珊是英伟达Omniverse和机器人业务的产品营销高管。

从两人的职业规划可以看出来，黄仁勋有意将子女培养为公司新兴业务的引领者，以推动英伟达在人工智能应用场景的布局。‌

黄仁勋这样做对中国老板而言无可厚非，但将企业传承与企业的战略布局深度绑定，多少是打破了硅谷科技巨头“子女不进家族企业”的潜规则，如乔布斯子女未入苹果，贝佐斯子女未掌权亚马逊等。

这里必须要提到盛极一时的王安电脑。

王安曾是美国前五的富豪，是美国著名的科学家、发明家和企业家，王安电脑曾受联合国工作人员致敬，年销售35亿美元，后来的思科总裁约翰·钱伯斯也曾为他打工，其公司上市后股价一天就从12.5美元涨到40.5美元，美国空军都用他的电脑，他的公司一度让IBM都感到头疼。

但现在谁还记得这个人这个公司？

王安电脑为什么失败？

主要有四个原因：

1、战略决策失误，比如王安坚持生产与IBM不兼容的PC机，忽视了PC机与软件兼容性成为行业趋势的事实，导致产品被市场排斥。而且他还没有抵御诱惑，进行多元化经营，从而分散了资源。

2、技术的封闭和落后，高科技行业永远是逆水行舟不进则退，没有喘气的余地，更没有一劳永逸，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。所以失去创新能力是必败的。

3、中西管理文化融合的失败，王安对西方制度管理很抵触，导致他无法有效借鉴国际先进经验，同时过度强调家族观念，忽视了现代化企业的治理，你在美国做企业当然需要“入乡随俗”才行。

4、家族管理导致公司分崩离析，“我是公司创始人，对公司拥有完全的控制权，所以我要让我的子女有机会证明他们的管理能力。”这让那些信奉现代企业职业经理人制度的人才纷纷流失，从三万多雇员缩减为数千人，等他意识到儿子不能胜任之后，悲剧已经无可挽回了。

从白手起家到神一样的崛起，然后昙花一现，王安电脑证明了家族传承存在重大的缺陷。

但是在中国，对于很多企业家而言，把自己辛苦打下的江山留给子孙后代是一种执念，皇帝都追求千秋万代，凭什么他们不行呢？

事实是真的难度很大，我们看宗庆后的例子，他有长达二十年的布局，结果仍然是不乐观。现在看来曹德旺算是做得不错的，他很早就让儿子进工厂，言传身教了几十年才正式交班出去。

还有李嘉诚也比较成功，他的计划更早，在儿子小时候就带着他们参加公司会议了。至于其他富豪和企业家，让子孙参与企业管理且取得成功的例子不太多，所以他们更多是通过信托等方式传承财富，以求富过三代。

可以说，企业的家族传承非常依赖于个人的素质和能力，如果子女挑不起担子来，那还不如当个背后股东，让企业采取法治的方式延续下去，这样也符合大家的共同利益。

从现有的情况看，中国企业界的“制度传承”也在趋于主流，有些企业家就认识到企业文化价值观的传承是真传承，这样无论员工还是子女都能从企业的持续发展中受益无穷，这样做更合理一些。

当然，黄仁勋的子女也未必一定会是英伟达的“储君”。

其女儿黄敏珊明显更有才华，成绩更大，她曾表示“在英伟达就像一个大家庭一样”。实际上黄仁勋喜欢雇佣英伟达员工的后代，他认为许多“英二代”的表现甚至超越了他们的父母，他对所谓的裙带关系、家族企业的说法毫不介意。

无论制度传承还是子承父业，最核心的还是哪个对企业发展有利，而这样又主要看具体个人的才能高低。

就是说你既要合适，又要合格。英伟达的成功是建立在顶尖人才基础上的，血缘继承未必带来公司的持续成功，也未必带来忠诚和稳固。

所以黄仁勋的如果是让子女参与到英伟达的未来核心战略，提前“卡位”，同时通过信托继承财富和权力，对“帝国”施加影响，无疑是更明智的做法，也能避免王安电脑的悲剧。

这对国内的老板们也是一种参考和借鉴，看各家的具体情况吧，财富的传承难，权力的传承更难，毕竟世界的底层逻辑永远是新陈代谢、吐故纳新。