属于中国的「强风吹拂」，正在上演。
每一个热爱跑步的人，都对那种在接力中托举彼此，共享速度的群体故事有天然的情绪共鸣。
而当中国路跑经历了参与人数的激增、赛事数量的爆发式增长之后，它终于来到了一个全新的阶段：从规模增长走向文化建设，属于中国跑者的文化表达，比任何时候都更被需要、更值得被讲述。
在11月22日的上海西岸，当42所高校、252名选手在清晨的江边接过「接力带」，中国校园跑步的文化时刻，被真正点亮了。
这不是一场普通的比赛，这是属于中国的「强风吹拂」正在上演。
42所高校同场竞技，
中国版「强风吹拂」在西岸上演
这是属于年轻人的速度，是专属于校园的「强风」。
清晨的上海西岸，江风还带着凉意，赛道两侧已经被旗帜与呐喊声点亮。不断传来的加油声、折返点的反超……无论是被逆风按住节奏的瞬间，还是咬牙追回一个名次的几秒钟，都让整场比赛呈现出属于青春的张力。
成绩也印证了这种强度。团体方面，上海体育大学以 2:23:05 拿下冠军，西南大学、国防科技大学则分列二三。单棒表现同样火热：男子最快棒由中国海洋大学的高智国跑出21:42；上海体育大学的常苗苗跑出24:48的单棒成绩，成为全场最快女子，为队伍的最终胜利奠定基础——接力的魅力就在这里：它从来不是一个人的成绩，而是六个人共同的奋斗成果。
今年全面升级的阿迪达斯2025CURA全国接力总决赛，把赛道搬到了上海西岸——这条兼具城市审美与顶级跑道条件的滨江赛道，让比赛本身呈现出前所未有的舞台感。
折返路线中穿过龙美术馆、星美术馆和滨江滑板公园等地标，城市文化与大学竞技被自然地揉合在一起。
更重要的是竞技层面，7公里折返赛道，42所高校同场竞速，每一棒节奏都被压得极紧，各队之间的排名也在折返中瞬息万变。
不过，也正是在这样的赛道条件下，中国校园跑者的真实水平被全面激活，远超传统意义上的校园赛事。
回顾自2019年起，阿迪达斯冠名并担任 CURA 的首席官方战略合作伙伴，伴随这项联赛一路成长。作为目前国内唯一官方认可的大学校园路跑赛事，其从一开始就不仅仅是单纯的「比赛」，而是明确以「激发年轻人对跑步的纯粹热爱」为使命，把校园跑步从「自发活动」转为「体系化赛事」，让大学生跑者也能拥有属于自己的全国舞台。
赛事发展至今，这套体系正在快速扩张：自2023年3月重启以来，CURA现已在全国19个城市的47所高校开展校园跑步活动，吸引3万余名在校大学生参加，开展跑步活动1万余场，累计超过40万人次参与跑步运动——这些数据背后，是校园跑步生态从零散到系统、从兴趣到文化的真实成长曲线。
如果我们把视角拉远，会发现这场总决赛的价值会被看得更准确。
当下的中国路跑，经历了越野爆发、从10k到全马的全面拥挤之后，正在迫切寻找新的增量。
而文化的持续成长，需要从「底层入口」培育——年轻的跑者、可持续的跑步文化、稳定的跑团结构。恰好，近年来校园体育的全面苏醒与文化表达需求，让大学成为中国路跑最关键的文化与人才源头入口。
CURA的价值正在于此，把训练、跑团、赛事、社群与文化整合成了一条完整的跑者成长路径，让跑步不再只是曾经的体测或兴趣活动，而成为一个可以代际传承、可以学校竞争、可以沉淀记忆的文化载体。
学长学姐留下的不只是队服，还有荣誉、经验，甚至没来得及完成的那点遗憾。新生踩着他们跑过的同一条赛道继续往前，把一所学校的跑步记忆一届届续下去，慢慢汇成一种真正属于当代校园的跑步文化。
而这一切之所以能系统化串联、不断放大，并最终成为一套真正属于中国校园跑者的生态，离不开adidas多年来的持续推动。
阿迪达斯如何助推这股「校园强风」
一项赛事能够上升到文化层面，靠的从来不只是参与者的热情。
CURA之所以能把校园跑步变成一种正在成形的文化现象，是因为背后有一个持续搭建结构、不断把价值延伸出去的推动者——adidas承担的不仅仅只是赞助商的角色，而是通过装备、训练营、社群项目等多种方式，逐步让大学跑步具备了更完整的结构与生态。
在今年的总决赛上，阿迪达斯把ADIOS PRO 4为代表的整套ADIZERO竞速矩阵带到了校园赛道上，当全球最顶尖的竞速科技带进校园赛道，年轻跑者，也更容易找到自己的速度天花板。对于大学生跑者来说，这套矩阵是一种「同行的力量」，成为他们敢于超越，敢于咬牙突破的底气。
而在速度之外，今年更显眼的则是阿迪达斯队服定制业务（TEAMWEAR）的亮相。通过阿迪达斯装备间定制平台（LOCKER ROOM）以高度自主化的方式进行队服定制，独特地呈现了校园精神、团队文化与专属故事。在本次总决赛设立的高校文化展示区，部分学生跑者还把自己珍藏的跑步纪念品、奖牌、手写标语摆上展台——那些只属于校园跑团的情绪、故事与记忆第一次被完整呈现在同一个空间里。
现场还开放了一键DIY，学生可以即刻定制属于自己的 LOCKER ROOM 纪念品，把这段跑步经历以更私人化的方式留下。
值得一提的是，CURA早已不止停留在比赛层面，更是延伸到了训练与成长环节。今年，格布雷西拉西耶出任联赛的运动健康大使，并走进高校参与「零号传奇校园行」。
对于大学跑者来说，这样的近距离交流让他们第一次能够从世界级运动员那里理解节奏、训练逻辑和比赛经验——这些过去在校园体系里并不容易获得的内容，被直接带到学生面前。
与此同时，ADIZERO训练营也在校园中持续落地，在今年四月的训练营中，日本青山学院、国学院的跑者与清华、上交等国内高校同场训练，不同高校的训练文化和方法在同一块跑道上交汇，让学生看到了更成熟、更专业的高校跑步体系。
随着这类活动逐渐常态化，CURA在高校里的角色变得更加立体：它不仅提供一个比赛结果，更成为年轻跑者在训练、交流与成长层面的入口。
这一成长路径更延伸到了校园之外：CURA「超级学霸团」跑上上海半马、adidasRUNBASE的毕业跑成了独特的离校记忆、CURA成员北马集体破3……这些场景串在一起，也印证着adidas正在打造一种稳定的过渡——让跑步不再随着毕业戛然而止，而是顺着校园一路接进城市的跑步生活。
而在这条过渡带上，adidas Runners（AR）提供了离开校园后的落脚点，让学生依然能找到队友、找到训练方式，也找到继续跑下去的理由。
在今年总决赛的赛道上，AR 加油点也让品牌「#YouGotThis」的精神具象化了。它在最容易撑不住的位置给跑者提供节奏和情绪的支撑，让品牌的「陪伴」感真正落到关键节点。
从这些细节中可以看出，阿迪达斯所做的，是为校园路跑构建了可进入的场景与可依靠的结构，让原本分散的大学跑步体验逐渐成为一个完整体系。对于很多学生跑者而言，这些环节不仅是一次赛事，更是未来多年跑步记忆的基石。
总的来看，随着CURA逐渐成型，中国校园跑步终于开始长出自己的文化和脉络。而 adidas所做的，则在关键处加了一把力，让这股从校园里卷起来的风，吹得更远一点。