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一夜输1亿 , 一顿吃喝90万，2亿豪车买来当玩具，父子合力败光百亿 !

父亲从工厂里起家，儿子在豪车圈里出名。蒋家用了十几年，把生意做到香港上市；让这个家族突然被大众记住的，却是上海一顿贵得令人咋舌的晚饭。

一张消费单传遍网络，人们追着看谁赴宴、谁买单，也顺着蒋鑫的身份，把父亲蒋泉龙的生意翻了出来。豪车、宴席、上市公司，这几样摆在一起，看着确实风光。可这份排场，究竟由什么撑着？

大家好，今天咱们聊聊蒋氏父子的财富故事，看看一家从宜兴工厂走出来的企业，后来经历了怎样的转折。

一、一顿天价晚宴，让蒋家出了圈

2018年9月，上海“西郊5号”餐厅的一张消费单引发关注。八个人，二十项菜品，标价418245元，最后实收40万元。

一道八位份的鲍鱼，总价超过10万元，服务费接近3.8万元。随桌还有一批被知情人估价48万元的自带酒水，两项合起来，这场聚会就被形容成了近90万元的饭局。

蒋鑫参加了晚宴，也晒出了消费单，买单的是另一位客人。可照片传开后，大家追着打听的，偏偏是这个晒图的年轻人。

蒋鑫背后站着父亲蒋泉龙。这个名字在普通消费者中未必响亮，在稀土行业里却颇有名气。他从江苏宜兴起步，做过耐火材料，也做稀土生意，后来把企业带到了香港资本市场。

一顿晚饭，把原本主要活跃在行业里的父子俩，推到了公众面前。人们看到蒋鑫的消费圈子，也开始注意蒋泉龙的公司：家族的排场如此醒目，企业的经营究竟怎么样？

二、3000元创业，十几年闯进富豪榜

蒋泉龙早年的家底，确实是在工厂里一点点攒出来的。

1984年，他带着积蓄下来的3000元回到宜兴，创办耐火材料厂。此前在这个行业工作的经历，让他熟悉产品，也积累了经营经验。

耐火材料用在工业窑炉等设备里，客户看重产品是否耐用、供货能否跟上。要让买方持续下单，生产和销售两头都得管好。这种生意，靠的是把产品交出去，再把货款收回来。

后来，蒋泉龙进入稀土分离领域，逐步扩大经营。1994年，新威集团成立；1999年，企业在香港上市。

到了2001年，他以11.4亿元的估算财富，位列福布斯中国内地富豪榜第39位。从乡镇工厂到上市企业，这条路走了十几年。工厂经营和资本市场的估值，一起把他的身家推高。

可上市以后，经营者承担的责任也变了。企业有了其他股东，经营情况需要披露，重大决策需要接受审视。过去创业时由老板拍板的习惯，到了上市公司里，就得受到制度约束。

富豪榜上的身家，也有相当一部分取决于持有股份的估值。股价高时，财富数字跟着涨；工厂要继续生产，仍得靠订单、回款和利润。蒋泉龙后来面对的难题，就出在这些具体环节上。

三、豪车带来名气，经营需要成绩

蒋鑫进入公众视野时，家族已经跨过了最艰苦的起步阶段。

当年围绕他的报道，常常连着布加迪、帕加尼、劳斯莱斯等豪车。收藏车辆的数量和总价被反复传播，“家里有钱”的印象，也就这么立了起来。

豪车最容易展示财富。车停在那里，品牌、款式和价格都有辨识度。一场晚宴再晒出高额消费单，蒋家的生活排场就更加直观。

但蒋鑫同时还有企业里的职务。他2008年加入集团，2012年获委任为总经理，负责市场推广。这个位置，需要拿出经营成绩。

对一家卖工业材料的公司来说，客户关心的是产品、价格和供货。车库里添了什么收藏，帮不了客户决定下一批订单；晚宴引来多少围观，也填不上主营业务的亏损。

父亲交到下一代手里的，除了接触资源的便利，还有经营责任。蒋泉龙已经证明过自己能把厂子做大，蒋鑫接下来需要证明的，是自己能给这盘生意带来什么。

可在那几年，父子俩的消费与个人风波，吸引了远比公司产品更多的关注。企业经营承受的压力，则已经持续了很长时间。

四、饭桌排场还在，公司已连亏七年

稀土价格经历上涨后，从2012年起转入低迷，下游需求疲软，市场竞争等问题又加重了企业的经营压力。

售价下降，企业就得处理成本与库存。前期采购的原料、已经生产的产品，都可能挤压利润；销售不畅，回款又会受到影响。行业景气时容易掩盖的问题，到了低谷里，接连冒了出来。

中国稀土2012年净亏损约6.8亿港元，此后多年未能摆脱亏损，直到2018年已经连亏七年。

一年的业绩不好，可以等待行情改善；连续亏损，就需要经营者拿出更具体的办法。客户能否保住，产品有没有竞争力，成本降到什么程度，都得逐项解决。

尤其是资源类生意，产品涨价时，利润来得快，容易让人高估自己的判断。价格跌下来以后，原有的经营方式还能不能挣钱，就要重新检验。

2019年，公司曾扭亏为盈，说明改善经营仍有机会。但此后又出现新的亏损与治理风波，短暂好转没有让企业从此安稳下来。

再看蒋鑫晒出消费单的时间，恰好是2018年。饭桌上的排场，与公司连续亏损的处境，就这样撞在了同一年。这份反差，也让那顿晚饭引来的议论迟迟没有散去。

五、亿元追债，让创始人的声望受损

在公司经营承压的这些年里，蒋泉龙还卷入了巨额赌债追索。

2017年，中国稀土披露，他收到令状，被追讨1889.18万新加坡元本金及相关利息，本金折合约1.08亿港元。相关诉讼指向他与新加坡滨海湾金沙方面的借贷安排。

同年10月，双方撤销有关法律程序，并解除相关申索。这起法律程序在当年已经结束，但它给蒋泉龙带来的公众印象，留了下来。

一个靠实业起家的老板，因为赌场相关借贷被追到法庭，这种反差本身就足够刺眼。创业时，3000元要投入生产，才能换来下一笔生意；多年以后，亿元级款项却出现在赌场追债事件中。

经营工厂，产品出了问题可以追查工序，订单丢了可以分析客户。赌桌上的输赢，没有这种改善经营的办法。

公司当时把相关诉讼界定为蒋泉龙的个人事务，未将其认定为集团债务。但身处上市公司管理层，个人选择仍会受到股东关注。

企业正在亏损，创始人又陷入这样的风波，外界自然会追问：他的精力放在哪里，对风险还有多少克制？多年积累起来的企业家声望，也因此受到消耗。

六、董事身份生变，守业难题仍待解决

多年后，蒋泉龙与自己创办的上市公司之间，连董事身份都发生了争议。

2025年7月，公司董事会披露，尽职审查发现蒋泉龙涉及超过2亿元的逾期未偿债务，并依照章程确认其自2024年11月26日起离任董事。这是公司的披露与处理决定，蒋泉龙随后公开提出异议。

同一时期，公司还卷入一笔1600公斤钨条、作价1.5亿港元的收购争议。

蒋泉龙质疑估值和交易过程，公司则回应，收购经过董事会批准，他本人也参与并签署协议。双方各执一词，相关问题当时仍在调查之中。

2025年，公司股票暂停交易，旗下核心运营企业的债务和资产问题也受到关注。昔日主导公司的人，开始需要解释自己的签字；曾经围绕创始人运转的企业，转过来审查他的任职资格。

蒋家的财富故事，也从创业与上市，走到了经营、债务和治理纠纷交织的阶段。工厂做大以后，需要持续有人管住生产与销售，重大交易要认真把关，下一代进入管理层，也要接住相应的责任。

饭局会散，豪车可以换，留在企业里的合同、负债和股东追问，却需要有人逐项回应。再响亮的“稀土大王”，也替不了这些具体工作。

参考资料

新京报：《上海“天价账单”罗生门》

新京报：《中国稀土暴涨暴跌背后：公司连亏7年 创始人曾欠赌债》

红星资本局：《欠债超2亿元不还，72岁“稀土大王”蒋泉龙被踢出董事会》

中国有色金属报：《稀土市场2012年回顾及2013年展望》

市界：《昔日“中国稀土大王”：登中国内地富豪榜，欠赌场1亿港元赌债》

每日经济新闻：《调查｜中国稀土钨条交易迷局》

界面新闻：《被踢出董事会的“稀土大王”：仍在宜兴老家，会时常到公司主持工作》