尽管宗馥莉历来强调自己的独立性，她也承认自己的强势。

“如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈，那就是一种拥有，不是继承。”

这句话就体现了她的自信心。

但所有成功的道路都不是笔直的，过程中会有阻碍和挑战，这些都需要宗馥莉独自去面对和克服。

毕竟她的父亲已经没有办法继续帮她遮风挡雨了。

宗馥莉一直说宏胜饮料集团是由她一手打造的，父亲并没有给过支持，但她有没有想过，宗庆后的存在本身就是一种支持？

如果失去了宗庆后的背景和娃哈哈的光环，她如何能够短期内把宏胜做起来？

事实上宗馥莉自己也知道是父亲给了她更高的起点，让她能够站在巨人的肩膀上，有更好的基础去发展未来。

“不要否定过去，最重要的是把自己放小，把企业做好。不要想太多，脚踏实地，做好自己该做的事。”

宗馥莉的公开言论都表现出了年轻企业家的个性、朝气和自信，但很多话都是需要事实检验的，你这么说了就需要这么做才行。

尽管已经“独自创业”20年，宗馥莉有些地方仍然是没有改变。

每个人都有自己的局限性，宗馥莉也一样。

我们看娃哈哈官网的《声明》就很能表现出宗馥莉的个性特点，她似乎非常看重“合规”，就是什么都按照合同来。

包括宗庆后之前回购持股员工股权的事，娃哈哈的回应也是强调公司没有错，一切合法有效——那些员工当时都签署了书面回购协议并留存了录像资料（证明签署过程的自愿性），且有明确的转账凭证（显示回购款已支付），所以现在发起诉讼是不合理的。

以及娃哈哈系列商标转让的事，似乎也是自己占理。

至于员工的“干股分红”其实也不是法律意义上的股权，而是企业为员工提供的一种福利。2018年职工持股会已启动回购程序，员工签署协议并领取回购款后，不再持有职工持股会股权，但仍享有约定的干股分红权。至于员工劳动合同改签后的分红取消，也是公司的经营行为，并没有什么违规。

这就暴露了宗馥莉的局限性。

得人心者得天下：法律也有局限性，做企业不是只强调“合规”就行。

按照支持宗馥莉一方的想法，娃哈哈是宗庆后做起来的，那他打下的江山就应该由宗馥莉继承，所有一切都是宗馥莉的，无论股东还是员工都不应该阻碍宗馥莉当家。

可事实并非如此，法律也要考虑人情和合理性，在中国做生意必须考虑到方方面面，宗庆后对此就很熟谙，清楚各种关系的平衡，不能只顾着自己。

信任和团结是更大的原则，而按照美国人或欧洲人的逻辑，生意就是生意，合同就是合同，交易就是交易，既然约定好了，那我少了一分钱也必须拿回来，大家都要遵循合同约定才行。

但在中国在亚洲，文化背景不一样，大家更看重人情关系，做生意也是交朋友，彼此要互相体谅，有了信任和感情才能合作共赢。

这可能是宗馥莉很难理解和接受的，她十来岁就去美国接受教育，她更熟悉西方商业社会那套。

宗庆后有自己的文化根基，宗馥莉似乎还没有从父亲那里学到这点。

“一个企业家最终的天命是创造思维方式，为这个世界提供价值观和改善的方案。”这是宗庆后最欣赏的做企业的境界，他认为这才是企业家的价值所在。宗庆后在年轻时候主要是读了一套书，其中的真理足以支撑他去创办一个成功的企业了。

宗庆后对社会各个阶层有自己的理解，对商业有深刻地认识，对人心有洞察，对人性有把握，因此他能够驾驭复杂的局面，在为众人创造价值的同时实现了自己的成功。

金钱并不能代表一切，宗馥莉有自己的想法，但她可能是没有接受父亲的言传身教，她坚持“做自己”。

在AI时代做自己是应该的，可要是作为一个利益关系复杂的企业继承人，怎么可能什么都由着性子来呢？

不是说有钱就听你的，员工要是不真心服你，那你就很难带好队伍。宗馥莉认为宗庆后企业做得好，市场做得好，跟宗庆后的直觉有关系，而她则不太喜欢通过直觉去做判断，她希望做到的是制度化的管理。

所谓借假修真，制度背后是什么呢？终究还是对人性规律的顺应而已。