2025 年，酷赛智能IPD 进入实战阶段：年初 ODM 事业部单项目试点稳步推进，7 月 KA 事业部第二轮试点正式启动，团队已组建到位，正基于单项目模板做针对性剪裁优化。

“产品成功率如何提升？跨部门协作如何更顺畅？服务大客户的能力如何夯实？” 这些核心问题，正通过 IPD 六大价值维度逐步找到答案。这一体系并非纸上谈兵，而是契合酷赛智能发展阶段的系统性解决方案。

1.为酷赛智能精准定位市场：让产品方向紧扣市场真实需求

“对的产品、对的价格、对的时间” 是 IPD 在试点中着力构建的核心能力。

无论是面对单一市场的标准化需求，还是多维度交织的复合型业务场景，IPD “需求 - 研发 - 交付” 闭环均在发挥作用：

-产品部主导通过体系化工具深挖客户需求，从大客户定制偏好到细分市场趋势，精准捕捉每一个机会；

-研发部基于这些“对的需求”，以结构化流程快速转化为产品方案，确保功能与性能贴合实际场景；

-生产与供应链协同把控成本与周期，让“对的产品”在 “对的时间” 以 “对的价格” 推向市场，这正是 IPD 从源头提升产品成功率的关键逻辑。

2.让“一次做对” 成为常态：用流程确定性应对市场不确定性

“一次做对” 是 IPD 落地的关键目标，也是当前试点的重点方向。IPD 的结构化开发流程，将产品从概念到上市拆解为清晰阶段，每个阶段设置严格评审点。产品、销售、生产、财务等提前介入，从需求源头规避理解偏差、工艺不匹配等潜在问题。共用基础模块（CBB）的梳理与复用，也可减少重复试错。

这套逻辑的核心是用流程确定性降低后期返工风险，让资源高效利用、产品质量过硬成为酷赛的常态。

3.锻造酷赛智能服务大客户的硬实力：让协同响应成为本能

面对大客户复杂需求，IPD 的价值在于快速整合跨部门合力：产品部深度解读客户痛点，研发部定制匹配技术方案，计划部提前规划交付保障，质量部同步构建服务体系。当前试点中，这种协同正成为日常：需求沟通阶段即启动多部门联动，以标准化流程保障效率，以定制化响应满足个性需求，IPD 正将 “服务大客户的能力” 从战略目标转化为可执行、可复制的协同动作。

4.驱动知识沉淀：让经验成为可复用的资产

在 IPD 体系中，每个试点项目都是知识沉淀的重要载体。

当前推进中，技术方案、市场洞察、工艺经验通过系统化管理形成知识资产库，新员工可快速查阅学习，老员工能持续更新认知。这一举措使得酷赛能够将过往项目中的宝贵经验进行有效留存和传承，避免了知识的流失和重复劳动，为后续项目提供了坚实的知识基础。

5.助力企业人才成长：打造复合型人才队伍

IPD 体系还为酷赛智能的人才培养提供了有力支持。

在项目推进过程中，跨部门协同助力团队跳出 “部门墙”，在实践中锻炼全局思维与协作能力。通过参与 IPD 项目，员工不仅能够提升自身的专业技能，还能培养跨领域的综合能力，这正是 IPD 培养 “既懂专业又通流程” 复合型人才的路径。

6.助力酷赛智能实现能力平移与创新突破：让既有优势成为新领域跳板

从单项目试点到多事业部拓展，IPD 的 “能力平移” 价值正在显现。面对新业务场景，IPD 体系积累的结构化研发流程、跨部门协同经验、知识管理机制可快速复用：成熟流程适配新技术的开发，服务大客户的协同能力对接新行业需求，知识库的技术模块与市场洞察为新产品提供灵感，这意味着酷赛智能无需 “从零起步”，而是站在既有能力基础上，在新领域实现更快突破。

“物竞天择，适者生存”，IPD 之所以成为酷赛智能主动变革的战略选择，本质上是因为它能实实在在解决发展中的核心问题。

从流程设计到试点推进，IPD 带来的不只是流程上的优化，更在推动着酷赛智能向 “以体系成事”转变：用标准化流程替代零散操作，靠跨部门协同打通壁垒，以持续创新应对市场变化。当前的试点阶段，正是这场转变的关键期，需要每个岗位扎扎实实干起来。研发把好技术关，市场摸准需求脉搏，生产控好交付节奏…… 每个人的专业动作，都是 IPD 落地的扎实一步。

眼下，第二轮试点正待深入推进。让我们带着对变革的笃定和成长的期待，把每个流程、每项要求都落到解决问题、创造价值的实处，一步一个脚印做深做实，让酷赛智能的前行更有力量。