总有人爱“捏软柿子”：同事把脏活全推给你，亲戚总拿你的短板开玩笑，陌生人故意踩你一脚还理直气壮……

这些场景像根刺扎在心里，让人憋屈又无奈。

第一样，就是怕你硬气起来，不惯着他们那套。

你越软弱，他们越得寸进尺；你一硬气，他们反倒怂了，不敢轻易惹你。

第二样，他们怕你背后有人撑腰。

你要是有个厉害的朋友或者靠山，他们欺负你之前就得掂量掂量。

一、为什么总有人欺负你？

《矛盾论》里说：“任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的。”

欺负行为背后，藏着欺负者的“成本计算”——他们像精明的商人，反复试探你的底线，如果发现“欺负你不用付出代价”，就会变本加厉。

小李，第一次被老同事使唤“帮我拿个快递”，他笑着应下；第二次被要求“帮我做个报表”，他想着“多干点能学东西”又答应了；第三次对方直接把项目失败的黑锅扣他头上，他才反应过来：自己的沉默，在对方眼里不是善良，是“好欺负”的通行证。

这种试探不是偶然。

就像小孩第一次抢玩具，如果家长不制止，他就会觉得“抢东西没代价”；亲戚第一次拿你工资低开玩笑，你赔笑，第二次低头，第三次他就会当众说“你这种条件，嫁人得降低标准”。

人性里藏着个残酷逻辑：你越退让，对方越觉得“欺负你划算”。

二、欺负者的软肋

方法1：用“自卫原则”划清底线——让对方知道“越界要付出代价”

毛主席在《目前抗日统一战线中的策略问题》里提出：“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。”

这就是“自卫原则”——平时不主动挑事，但被欺负时必须反击，且反击要到位。

邻居总占你家车位，第一次贴条提醒“这是私人车位，请勿占用”；第二次锁车警告“再占就联系拖车”；第三次直接叫拖车公司，并拍视频发业主群：“占车位影响大家出行，已处理。”

被领导PUA“你能力不行”，第一次可以沟通：“我负责的项目连续三个月超额完成KPI，具体数据在报表里”；第二次向上级反映：“最近领导多次否定我的工作成果，可能需要您介入协调”；第三次保留聊天记录、考核结果，走劳动仲裁。

关键点：反击要“渐进式升级”，让对方清楚看到“欺负你的成本在递增”。

就像教员当年打土豪分田地，地主老爷们骂“痞子运动”，但当他们发现“闹大的代价是失去土地和权力”，自然就老实了。

方法2：用“主要矛盾”精准打击——揪住对方的“命门”不放手

《矛盾论》里说：“在复杂的事物发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一个是主要的矛盾。”

欺负你的人，往往有核心需求——同事抢功是想在领导面前刷存在感，亲戚贬低你是想满足优越感，陌生人找茬是想试探你的底线。找到“命门”，直接反击。

同事总抢你功劳，定期给领导发工作周报：“本周完成A项目市场调研，数据来源是XX渠道；B项目方案已通过初审，具体细节在附件。”当领导发现“抢功无效”，同事自然收敛。

亲戚总说“你工资低嫁不出去”，笑着接话：“您说得对，我正努力呢。对了，您家孩子最近考公务员怎么样？听说竞争挺激烈？”然后转移话题——把焦点从“贬低你”变成“关心对方”，对方反而无话可说。

关键点：不跟着对方的节奏走，而是“把节奏带回你的主场”。

就像教员当年打游击战，不跟敌人硬拼，而是“你打你的，我打我的”，专攻敌人的薄弱环节。

方法3：用“团结力量”形成压力——把“孤军”变“战队”

《毛选》里讲：“我们的任务是团结一切可以团结的力量，去反对当前主要的敌人。”

如果对方是“惯犯”，单打独斗可能吃力，这时候可以联合其他受害者。

有个同事总把脏活推给新人，观察周围：其他新人是否也被推活？老员工是否对他不满？收集证据（工作分配记录、聊天记录），联合反馈：“最近我们几个都遇到了类似的问题，可能是分工机制需要调整。”

把矛盾从“你和他的私人恩怨”上升到“团队效率问题”，领导为了管理，自然会重视。

关键点：欺负者之所以敢嚣张，是因为觉得“你一个人翻不起浪”；但当几个人一起站出来，他的算盘就打不响了。

就像抗战时期，教员团结农民、工人、学生等一切可以团结的力量，最终推翻了压在人民头上的“三座大山”。

有人觉得“反击太狠”，可《毛选》里早就说过：“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡。”

你越忍让，对方越觉得“你活该被欺负”；你越敢反击，对方越会尊重你的底线。

生活不是童话，没有那么多“退一步海阔天空”。

真正的善良，是既有帮人的温度，也有护己的锋芒。

就像沉香树结出沉香，必须经历受伤、真菌入侵、持续感染——那些曾经让我们难受的，当我们扛过去，就会让我们变得更强大。

下次再遇到欺负你的人，别忍气吞声。

记住：你不需要变成一个凶狠的人，但必须让对方知道“你不是软柿子”。