垄断三十载，技术锁死喉甲骨文这家公司，在中国市场混了三十年，从1989年进来，就抓住了信息化起步的机会，直接垄断了银行、电信、电力这些关键领域。那个年代，中国企业正忙着建电子系统，数据库技术基本靠进口，甲骨文的产品就成了首选。工商银行、建设银行的核心系统用它的代码，国家电网的调度数据也存它服务器里，中国联通的计费平台离不开它。
到了鼎盛期，国内90%以上的大型企业都得依赖甲骨文的技术，没它不行。结果呢，这家公司不光卖软件，还收高额服务费，每年合同额的20%，一签十年，客户想换都难。2006年，中国联通升级系统没用它指定的团队，就被罚4000万，没办法，只能认栽。
2012年，国家电网试着迁部分数据到国产设备，技术支持直接被切断，好几地变电站监控出问题，最后还得派人去美国赔礼道歉才恢复。这套商业逻辑，说白了就是用技术卡住客户脖子，逼着交“保护费”。
甲骨文在中国设研发中心，雇了上千本地工程师，但他们基本干外围活儿，从没进核心层。晋升？别想了，好方案提上去，成果往往挂美国同事名下。公司内部，中国员工超800人，却没人上管理岗，这种歧视不是一天两天的事。
创始人拉里·埃里森的偏执挺有名，他从小经历坎坷，长大后追求绝对控制，对竞争对手下手狠，公开说过要炸微软总部那种话。这种心态复制到中国战略上，就成了不让本地人才成长的政策。埃里森在2010年内部会议上直言，不需要培养中国工程师，他们会操作就行。
2018年接受福克斯新闻采访时，又说如果中国培养出比美国更多工程师，科技公司击败美国企业，那军事优势也危险了。这话一出，等于公开表态不希望中国科技赶超。甲骨文还搞顾问培养计划，从2006年起跟教育部合作，在400多所高校推认证课程，表面帮解决IT人才短缺，实际是为自己生态链养廉价劳动力。
埃里森的这些言论和做法，彻底惹恼了中国科技界，大家心里都清楚，这不光是商业竞争，还带着种族和技术壁垒的味儿。甲骨文垄断期，中国企业被锁死，升级扩容得提前半年申请授权，费用高不说，灵活性差。
阿里云从2009年成立，就开始工程师写代码挑战这种局面。华为、腾讯也跟上，逐步开发自家数据库。埃里森还嘲笑中国人搞数据库像小学生造火箭，但事实证明，这种傲慢最后砸了自己脚。
本土起反击，创新破垄断
转机来得挺快，2008年阿里巴巴就下决心自研，面对甲骨文把淘宝服务费从800万涨到2000万的通牒，直接选择另起炉灶。王坚领队，四年烧10亿，团队反复调试，2013年双十一，OceanBase上线，处理350亿交易额零故障，性能超甲骨文20%。
这事像信号弹，点燃了国产数据库的火。华为推出GaussDB，通过央行最高安全认证，腾讯的TDSQL撑起微信支付每秒14亿笔交易。这些国产系统不光便宜一半，还能按需定制扩容，不用像甲骨文那样死板。
国家层面也行动了，2016年出台加快自主可控信息技术体系的方针，财政部要求政府优先采购国产数据库。变化真快，2018年某省政务云招标，甲骨文报价高三倍还不愿本地适配，直接出局。中国建设银行全面替换核心系统，数据安全钥匙终于自己握着。
2019年央行新规，所有银行限期国产化改造，工商银行、招商银行等巨头转向阿里、华为产品。甲骨文丢了最后堡垒，同年7月，中国研发中心关闭，900多名员工拿N+6赔偿走人。
退出后，甲骨文没重生，2022年花280亿收购Cerner医疗软件，债务飙到800亿。国产数据库继续发力，2023年OceanBase在国际大赛每秒处理4200万笔，速度是甲骨文1.5倍，华为GaussDB拿EAL4+最高安全评级，这是甲骨文没达到的高度。
现在，OceanBase进东南亚、欧洲，装机量破10万台，德国银行用GaussDB处理核心业务。当年被看不起的中国技术，反过来在全球市场教老牌企业做事。其他外企学乖了，微软、SAP在华设联合研发中心，承诺核心代码本地部署。
尊重成了立足关键，傲慢换不来忠诚。中国数据库从90年代起步，晚了Oracle十年，但政策和企业合力追上。1997年Oracle拿下电信大单时，国产还在高校实验室搞研究。2011年MySQL在互联网取代部分Oracle地位，2013年棱镜门曝光美国情报机构监听，推动国产化加速。
央企从2000年前大量用Oracle，到2008年后腾讯阿里开发自家方案，再到如今全面迁移，过程虽难，但步步扎实。国产不光兼容Oracle90%，周边生态也在完善，功能从可用到好用。挑战还在，优化器、存储引擎有差距，但迁移难题一个个解决。
市场换新颜，自强耀全球甲骨文败走，教训震动外企圈。传统IT厂商在云时代没落，中国互联网企业崛起，取而代之。甲骨文裁员不光业绩下滑，还跟营商环境变化有关，美中贸易摩擦加速外资调整。但核心是本土创新反击，打破垄断。
埃里森的言论暴露了心态问题，他不希望中国工程师超美国，但现实是中国科技公司已击败部分外资。2024年OceanBase为全球首台核聚变装置提供数据支撑，显示国产实力。数据库市场从国外垄断期，到如今国产占主流，历程清晰。
1990s Oracle、Sybase、IBM进中国，DB2、Informix拿金融，Oracle占电信。国产起步晚，但2000年后阿里腾讯发力，2010s政策推动，2020s全面替代。别只盯替换Oracle，国产还有更重要事，如建生态、提升性能。机遇大，挑战也多，起步晚十年，但红利助推发展。
中国信息化之路，从依赖进口到自强，数据库就是缩影。没有永不落幕的霸权，只有生生不息的创新。甲骨文在华攫取百亿利润，却丢万亿潜力，失败不是技术，而是人心。卡脖子越狠，创新力越强。中国技术人用行动证明这点，那些曾垄断领域，如今闪耀自主光芒。真正的技术优势不在代码，而在选择和坚持。