众力资讯网

一院五区,不是扩张那么简单

不久前,复旦大学医院管理研究所发布最新“中国医院排行榜”,青岛大学附属医院(以下简称“青大附院”)位列综合榜第53位。另

不久前,复旦大学医院管理研究所发布最新“中国医院排行榜”,青岛大学附属医院(以下简称“青大附院”)位列综合榜第53位。

另一项权威排名——国家卫健委全国三级公立医院绩效考核中,这家医院进入了第20位,监测等级为A+档。

青岛附院西海岸院区

没有省会城市的地缘优势,也没有一线城市的人才吸附力,这家坐落于胶东半岛的医院靠什么跻身全国第一方阵?

答案藏在它的历史、技术布局和转型路径中。

从1898年到“一院五区”:底蕴从何而来

青大附院的历史,可以追溯到1898年成立的德国海军野战医院。

经历120余年的演变,它从一所殖民时期的战地医院,发展为横跨市南、崂山、西海岸、市北、平度五个院区的省属综合性三级甲等医院。

目前,五院区开放床位近6000张,年门急诊量超过680万人次,年手术量超过15万例。四级手术——也就是难度最高的一类手术——年完成人数位居全国第三。

规模大是一回事,有没有“绝活”是另一回事。

青岛附院崂山院区

器官移植与机器人手术:两项“看家本领”

青大附院是国内少数同时拥有肝脏、肾脏、心脏、肺脏、胰腺五项器官移植资质的医院之一,器官移植数量和质量稳居山东省首位、全国前列。

一组数据可以说明问题:截至目前,医院已完成肾移植1669例、肝脏移植901例、心脏移植28例、肺移植8例。

真正让这家医院“出圈”的,是机器人手术领域的连续突破。

2022年,胸外科矫文捷团队完成世界首例达芬奇机器人双肺移植手术。传统双肺移植需要大开胸,而机器人辅助仅需肋间8厘米左右小切口和几个辅助小孔即可完成。

2025年,心血管外科杨苏民团队完成世界首例机器人辅助心脏移植动物实验。采用第四代达芬奇Xi手术系统,通过8至10厘米的肋间切口完成了心脏摘取、移植吻合、复跳等全流程操作。

同年,泌尿外科牛海涛团队还实施了世界首例5G加国产手术机器人超远程手术。

截至目前,医院已累计完成达芬奇机器人手术超过4500例,被授予“达芬奇机器人中国心脏外科临床手术教学示范中心”。

青岛附院市南院区

骨科与神经外科:院士领衔、学科集群发力

青大附院骨科,创建于1947年。中国工程院院士张英泽加盟并担任骨科医院院长后,确立了“国内领先、国际知名”的发展目标。

骨科医院目前下设脊柱外科、关节外科、创伤外科、运动医学科等8个三级学科,开放床位超过500张。

2024年关节外科完成关节置换和翻修手术超过7000例,居山东省第一、国内前五。同年,团队完成全国首例机器人全膝关节翻修术。

神经外科同样获批国家临床重点专科建设项目。科室在脑动脉瘤外科治疗、颅底肿瘤手术等方面形成了区域优势。

青岛附院市北院区

2026年:新院区、新技术、新赛道

2026年对青大附院是一个关键节点。

一个重要的增量是,位于西海岸新区的青岛大学医学医疗中心一期,计划在2026年底建成投用。

该项目总投资约45亿元,按三级甲等医院标准建设一所“大专科、小综合”的心血管病医院和一所口腔医院,规划床位800张,配备10个导管室。

在肿瘤治疗领域,2025年2月,小型化重离子治疗系统及产业基地项目正式签约。

项目由西海岸新区管委、青大附院、国科离子医疗科技三方合作,将在西海岸肿瘤医院配置一台小型重离子治疗系统并联合打造产业基地。

2026年3月,细胞与基因治疗创新转化中心也正式成立。

这意味着,在不久的将来,肿瘤患者在这里将获得从细胞治疗到重离子放疗的完整治疗链条。

在前沿技术探索方面,2025年12月,医院联合元思科技、香港城市大学青岛研究院等,四方共建的山东省首个“全科脑机接口协同创新实验室”揭牌,面向神经系统疾病、精神心理、康复医学等多个方向开展交叉攻关。

同年底,樊海宁教授团队获批国家自然科学基金原创探索计划项目,聚焦青藏高原呼吸道病原微生物研究,获得资助经费100万元。

人工智能,也被纳入了临床场景。医院发布了“青医·爱问”胰腺癌早筛大模型,并上线“青小爱”智慧就医AI助理。

2026年2月,医院在年度工作部署中明确提出,要加快人工智能在临床场景中的应用,建设医工交叉联合实验室,推动科研成果向临床应用快速转化。

从规模扩张到内涵重塑

2026年初,医院党委书记蒋光峰、院长李环廷在部署年度工作时,将全年主题定为“人文建设年”。

具体路径包括:持续推进重点专科及攀峰学科建设,规划盆底疾病、重症医学、老年医学等诊治中心;每年选取2至3个重点专科向基层延伸;推动研究型病房建设等。

一家百年医院的发展,走到最后拼的不是设备,不是床位,而是能不能把技术优势转化为患者可感知的诊疗质量和服务温度。

青大附院的探索或许说明了一件事:在医疗资源竞争日趋激烈的今天,真正让一家医院站得住脚的,永远是“人无我有、人有我精”的技术硬实力,以及把这种实力扎扎实实落到患者身上的定力。