华夏基金ESG团队认为，全球化能力是当前出海新叙事下最核心的ESG命题。本地化——本地用工、本地价值量仅是表征结果，更深层的内涵是企业的全球化战略认知、本地事务关系的处理能力，以及管理和文化上的实质融合。

2026年10月16日，华夏基金ESG团队走进西门子能源柏林工厂，其底层运转逻辑为我们提供了极具参考价值的现实样本。

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全球化能力：出海新叙事下最核心的ESG命题

自2024年，全球化议题即为华夏基金ESG团队研究的重要部分。去年我们系统地对全球各地区×各行业的风险进行研究，认为拉美地区的劳动力风险尤为突出。通过对徐工巴西的调研，我们认识到，应对风险不仅包括合规优渥的员工福利，更包括责任的主动内化、文化的积极交融（详细内容可查看跨洋笃行连绿意，中国故事筑信心：华夏基金巴西调研行记）。

中国资本品出海正处于一个高度撕裂的节点上。一方面，海外需求旺盛，头部企业的海外订单占比和收入增速普遍提高；另一方面，地缘政治与本地化门槛同时收紧，欧盟以“供应链韧性”为由设置非价格壁垒，美国以合规审查为由收紧市场准入。同时，越来越多国家开始效仿欧美的合规框架和本地化门槛。 中国资本品企业面对的不仅是个别市场的准入问题，更是一套全球扩散的规则体系。而当中国资本品从卖设备转向本地运营，全球化能力的评价标准发生了根本性变化——它不再只是商业效率问题，更是成为考验治理、组织和文化融合能力的综合问题。

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来自产业的初步发现与「TRUST」模型

基于对这一变局的判断，华夏基金ESG团队从产业中观维度出发，对资本品全球化的能力结构做了一次系统性梳理，初步发现如下：

• 产业在急速爆发期、产能紧缺时，对公司自身的全球化能力要求并不高。
• 公司往往可以依托客户完成认证手续等一系列工作；但这种时间窗口优势，又极易被地缘政治风险打破。
• 进入竞争周期，便开始考验公司的认知和战略。即企业认为何为核心护城河、支撑长期的全球化发展？在对卡特彼勒、捷尔杰、施耐德等全球龙头进行研究后，我们认为自主的研发认证能力、高效的管理和培养体系、以价值创造为导向的生态融合可能是护城河的重要基石。

为了对不同行业和具体公司建立评估框架，我们自建“TRUST”模型，将护城河拆解为五个维度：

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西门子能源柏林工厂调研实录

西门子能源柏林工厂在产品层面掌握着全球最高端的技术和最严密的验证体系，主产功率范围为113MW至375MW的大型燃气轮机及HL级重型燃机，产品出口至全球60多个国家；它也是集团内部技术标准与性能测试的全球能力中心，承担新型燃机原型制造、最高性能测试及全球技术标准输出的中枢职能。在西门子能源投资者关系团队的陪同下，我们深入厂区，与任职超过30年的能源工程专家Thomas进行了3小时的产线参观和交流，深刻感受到了其背后的战略定力与管理哲学。

长远布局与严苛的质量底线

从收购蒸汽轮机产能，到制造第一台燃气轮机，再到燃气轮机从E、F、H到最新的HL级——除了技术迭代带来的持续领先，Thomas向我们表示，背后是着眼远期的思考与决策文化：“战略性地提前思考需要做什么。有时我们提前10到15年。”这种长期主义不仅体现在技术路线上，更体现在商业纪律中：投资虽然有明确的回收期要求，但更看重“服务相关性”——热部件在机组寿命内要更换2至3套，整机销售只是部分目标，关键还是要锁定长期的服务收入。

长期视角也决定了其技术路线的终局约束。例如，欧盟要求到2028年新建高压开关设备停用高温室效应气体，不少厂商选择先换用温室效应稍低的过渡气体来应对法规，但西门子能源直接跳过了过渡方案，选择彻底改用“真空管切断电流+洁净空气绝缘”的清洁方案。

同样地，在标准和成本发生冲突时，他们更倾向于守住标准。交流中专家分享了一个案例：曾有一家合作伙伴为节约成本提出改用价格更低的切削油，并希望加快项目推进节奏。这一提议被西门子能源拒绝。公司坚持在部分环节留足时间，最终事实证明，替代材料无法满足要求，双方合作也就此终止。

【与西门子能源第一台燃气轮机的合影.2026.10】

知识资产化与AI职责边界

西门子能源对标准的坚持和信心，也依托于其成熟的数字化体系。就精度要求极高的燃机业务而言，数据资产比个人经验更重要。一片燃机叶片价格高达4至5万欧元，返修时微米级的偏差都会影响性能。西门子能源为每一片叶片建立数字档案进行模型比对。即便与生产合作方产生降本方面的争议，公司也不会为短期降本而放弃数据积累。除了较早对生产测试、设备运行等多场景进行数字化改造以外，公司目前会对内部约80%的会议录音，并进行结构化整理，从而沉淀出可共享的知识资产，促进技术细节和经验在组织内的传承。

但同时，公司对AI的使用有明确的边界。AI广泛应用于智能助理、传感器数据分析等辅助场景，但在客户方案技术设计等核心环节，仍坚持由技术人员亲自完成模型计算与方案编制。专家表示，在方案模拟中，公司会避免依赖AI，因为这一环节需要极高的精确度和可解释性。关键产品或关键技术的know-how，只能交予真正参与其中的人进行理解和运用，才能保持同等严谨的项目结果，对客户负责。

代际传承与厂房产线蕴含的组织文化

人才培养是另一重要方面，决定了技术知识能否准确转移到实际生产过程及全球各处基地。除了标准且精细化的培训课程，西门子能源建立了实施多年的在岗学徒制——知识通过资深员工向新成员传递，员工也会在不同城市、不同大洲之间轮岗。“我们跨越各大洲、各个城市，每年至少两次把所有年轻人才聚在一起交流想法。新员工总是能带来创新的洞见。”

对人才和知识的尊重，甚至延伸到了厂房设计之中。我们在现场看到，部分厂房的房顶采用透明玻璃，让自然光进入车间；厂房前后贯通，工人能看到产品从零件到成品的全过程。这不仅是为了改善环境，更是为了让一线工人不止步于机械地安装零件，而是充分理解自己工序的作用、了解整台燃机的结构，从而为自下而上的持续工艺改进创造机会。

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结语：什么是真正的全球化能力

在西门子能源的工厂里，我们印证了TRUST模型的核心假设：真正的全球化能力，是企业用长期的终局思维去定义产品、沉淀技术经验和延续组织文化，并在关乎客户核心利益的环节坚持专业判断、做正确的事。对于出海的中国企业而言，要成为海外本地生态的长期伙伴，同样需要长远眼光和对本地商业文化的深刻认知。

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