接上集。我们那IE工程师消停了一阵，结果在例会上放了个大的：纯手工效率太低，必须上自动化，用设备代替人工。
我一听自动化，脑子立刻有画面了——看过一部电影，机器这头推进一头羊，那头出来光溜溜的羊加一件羊毛衫。我想他说的自动化，是不是大卷进去，出来就是包装好的小卷？
我刚想把想法说出来，主管先开口了：道理没错，但投入很大，现在都算不出投入产出比，项目申请都不好写。何况现在产能提升已经很明显了，年终部门评分能加不少分，节奏稳一稳，明年再推。
我以为IE工程师该争取一下吧，结果他啥都没说。
我忍不住嘀咕：明年肯定还有别的改善的地方。声音不大，可大家都听见了。
主管笑：还是太年轻，改善难度只会越来越大。IE补了句：确实是这样。
我懵了：我帮他说话，他怎么自己认了？
这时经理开口，问了三个问题：从哪个工序着手？雏形什么样？市面有类似设备吗？
IE对答如流：从瓶颈的打卷着手，先做半自动人机配合，市面有地毯类打卷机。然后把数据、视频全投了出来，连主管说的投入产出比都有。
经理看完说：会后做个方案，这事涉及设备部，我先找他们通个气。
会后我问他：你信息这么靠谱，领导怎么好像不感兴趣？
他反问我：你来公司多久了？我说一年多。他说，领导说你年轻是对的。
他给我讲了两件事：一是公司要的是每年都有亮点，评优和福利都会向持续输出的人倾斜，工资每次按百分比调，断一次影响很大；二是今年是质量年，明年是交付年，效率提升放到明年更贴合主题、更容易加分。
经理让我出方案，其实就是按明年1月投产来排的。我问他：现在8月正好旺季，现在搞不是更有用吗？
他笑了：现在的产量已经够完成目标了，不够还有1-2个点可以调。这个项目投入大、周期长：方案、评估、立项、审批、供应商考察、定技术要求、招标、生产、测试、调试、小试、中试、大试，最后量产。他调查过，整个周期3个月左右，所以下个月中上旬交方案正好。
我愣住了。
他连什么时候交方案，都不是拍脑袋定的，是按投产日期倒推的。
技术正确是工程师的事，时机正确才是工作的事。这两者之间差的，叫工作经验。
你在职场里，有没有“技术没错但时机不对”的经历？评论区聊聊。