2500年前的园林一幕，道尽了人类决策的永恒困境。春秋时期，吴王欲伐荆，告其左右曰：“敢有谏者死！”舍人少孺子欲谏不敢，则怀丸操弹，游于后园。

露沾其衣，如是者三旦。吴王曰：“子来，何苦沾衣如此？”对曰：“园中有树，其上有蝉。蝉高居悲鸣饮露，不知螳螂在其后也；螳螂委身曲附欲取蝉，而不知黄雀在其傍也；黄雀延颈欲啄螳螂，而不知弹丸在其下也。此三者皆务欲得其前利，而不顾其后之有患也。”

吴王曰：“善哉！”乃罢其兵。《说苑·正谏》记载的这个故事，螳螂捕蝉现象的核心是注意力陷阱——当人过度聚焦某个目标时，会自然产生认知盲区，无法察觉周边风险。

现代心理学研究发现，人在高度专注时，视野范围会物理性变窄。这种“注意隧道效应”在进化中有助于提高效率，但在复杂环境中却成为致命弱点。

历史上，“螳螂捕蝉，黄雀在后”的案例比比皆是。东汉末年，宦官与外戚争斗不休，最终让董卓得利；明朝末年，朝廷与农民军对抗，让清军趁虚而入；甚至近代国际政治中，列强争霸让新兴国家崛起。

这些案例的共同点是：参与者都认为自己是捕食者，却不知已成为他人的猎物。《庄子·山木》中也有类似记载：“睹一蝉方得美荫而忘其身，螳螂执翳而搏之，见得而忘其形；异鹊从而利之，见利而忘其真。”

庄子的观察更加深刻：每个捕食者都因眼前利益而忘记了自身处境。这种“得利忘形”的心态，正是决策失败的根源。

“螳螂捕蝉”出自《说苑·正谏》，这个穿越两千多年的故事，精准预言了现代人的决策困境。

这个寓言之所以至今震撼，是因为它揭示了人类认知的一个根本矛盾：专注带来效率，也带来盲区；专业化提升深度，也限制广度。

在变化加速的时代，我们更需要领悟这个寓言的智慧：既要能深入聚焦，也要会抽身观局；既要重视眼前目标，也要警惕身后风险。

那个少年的智慧提醒我们：在这个充满各种“蝉鸣”的世界里，真正的能力不是专注捕食的技巧，而是保持全局警觉的智慧。

也许，我们都应该定期问自己：我现在是蝉、螳螂还是黄雀？我的注意力是否被某个目标过度绑架？如何建立自己的“预警系统”？唯有如此，才能避免虽然努力前进，却不知已入他人棋局的困境。