在西方国家有这样一句话：To live well，a nation must produce well，说明制造业是一个国家综合国力最重要的体现。工业机器人，又被称作制造业皇冠中的明珠，是制造界的“扛把子”。

在日本，一个位于富士山脚下的神秘园区生产了全球最厉害的工业机器人，这里是发那科（Fanuc）总部所在地。东京巴黎银行分析师佛斯特说：“Fanuc是机器人界的微软。如果富士山火山喷发摧毁了Fanuc，全球都会因此停止运作。 ”

这样的说法并不是危言耸听，在这个神秘的工厂生产出遍布全球的“小黄人军团”。除了人们手中把玩的iPhone，从天上飞的波音客机到地上开的丰田汽车，再到美军战车，都要经由这些心灵手巧的黄色机器人才能诞生。没有发那科生产的机器人和装在机器人中的“大脑”，我们的世界将会陷入混乱。

富士山脚下的奇迹

近日发布的《世界智能制造中心发展趋势报告（2019）》认为，目前，工业机器人在焊接、码垛、喷漆等方面，具有人所无法比拟的灵活性和协调性，在工业领域具有无可取代的地位。报告指出，日本与德国、美国同属智能制造强国之列。

工业机器人，是智能制造能力的重要标志。

在全球工业机器人制造商中，德国的库卡、瑞士的ABB、日本发那科和安川电机，是全球工业机器人的四大家族。四强之中，日本占据半壁江山，发那科的市场份额全球最大。

日本机器人制造商发那科的总部位于富士山麓的山梨县，占地约1.75平方千米。这家于1956年成立的机器人公司脱胎于富士通公司。当时，富士通公司将还是一名年轻工程师的稻叶清右卫门挖过来，让他负责一个专注数控领域的全新子公司。稻叶的任务，是带领团队实现一种新兴的工业自动化形式，通过将编入冲孔或磁带的指令发送到控制工具运动的电机，可有效创建车床，冲压机机和铣床的可编程版本。

这个前沿的技术，在当时却被称为“一条狭窄的道路”。虽然极具开拓精神的稻叶组建了500人的团队，很快将研发成果实现了市场化，在3年内便将第一台数控机器卖给了牧野铣床有限公司。但是，稻叶的新部门在长达十年的时间里都没有实现盈利，不过在“富爸爸”富士通的支持下，公司还是活了下来。

真正的转机在十年后出现了，稻叶清右卫门从美国麻省理工的报告中获取灵感，开发出了破坏式创新产品“电气油压脉波马达”。

有学者比喻，这项技术开启了全球制造业的革新，其意义就如同汽车取代马车一样令人振奋——这款机器的诞生，让零件的加工效率提升了十倍之多。以往一个有经验的老师傅，通过机器切、削、钻等方式制作出一个零件往往需要一个小时的时间，通过稻叶的电气油压脉波马达技术，则将零件制作实现自动化，制作同样的零件仅需几分钟的时间，效率提升之快给当时的制造业届带来强烈的思想冲击。作为日本该技术领域中的第一，很快，这项技术在日本占领了八成的市场。据说，西门子曾想花大价钱购买这项技术。

随着技术和市场的渐趋成熟，1972年，稻叶清右卫门将公司从富士通中独立出来，发那科（Fanuc）诞生了。但是在1974年，稻叶清右卫门却力排众议，主动放弃了电气油压脉波马达这个自己的“孩子”,转而与美国公司合作，购买对方的技术。这在当时的日本产生了极大的争议。

原来，稻叶清右卫门认为，在这种革命性新技术面前，即便只有1%的落后，也可能会满盘皆输。稻叶清右卫门还认为，机器人从来不应该是定制化的产品，而应该是标准化的设备，唯有实现规模生产才能赚钱。

唯有与强者联合，才能成为真正的强者。

老稻叶一面加紧自家技术的研发，另一方面考察了美国的五家伺服马达新技术，准备第二套剧本。经过四个月的竞品对比，稻叶清右卫门最终决定砍掉自己的技术，与美国盖弟斯（Gettys）签约合作，买下技术并量产。这一举动，甚至让当时的盖弟斯总裁大吃一惊。

由此，发那科完成了公司的第二次转型，这也让该公司奠定了世界第一的地位。此后二十多年里，发那科不断剥离不赚钱的业务，让机器人成为公司发展的主流驱动力。

稻叶右卫门倾其一生领导发那科公司，1998年，发那科成为世界最大的工业机器人供应商。2000年，老稻叶清就辞去了公司总裁的职务，由他的儿子稻叶善治接任。2013年，老稻叶辞去了所有职务。全面掌管发那科后的稻叶善治并没有尝试颠覆老爹的策略。他在接受中国媒体《工业经理人》采访时说：“我认为没有必要改变让我们成功的那些策略。”

打败世界的小黄人军团

与技术和市场的强势表现不同的是，这家隐藏在富士山下的园区给人的感觉却异常低调，以至于人们很难全面的了解这家机器人公司。

比如，发那科的公司年报通常只有三十页，很多人想了解这家公司，这得翻看二十多年前公司创始人稻叶清右卫门的著作《黄色的机器人》。这家公司对媒体则更加低调，直到2010年，《彭博商业周刊》才成为日媒以外第一个专访它的媒体。

一些人在有幸参观了发那科总部园区后，都会惊叹于园区的独特格调——整个总部园区隐藏在郁郁葱葱的树木和花丛间，在园区内抬头望去，壮美的富士山便在眼前。

22座没有窗户的工厂和几十座办公楼组点缀在树木、花丛和富士山之间，这也让围墙外的人们难以窥得园区的细节和全貌。据说，园区之所以遍植树木，是因为创始人稻叶右卫门为了防止工业间谍的偷窥。

低调，不代表没有内涵。Forbes杂志在2013年，票选它是全球最创新的企业，创新表现更胜Google、苹果……

当然，还包括发那科那极具辨识度“黄色”。

尽管翠树掩映下的发可那总部以低调著称，但整个园区除了绿树和鲜花，其他的内容基本都被黄色所覆盖，以至于你只要看到处处黄色，便能认出这就是传说中的“发那科”。

在发那科总部，几十栋建筑的外墙都被喷涂成黄色，在绿树和富士山的掩映下辨识度极强。

事实上，黄色已经成为发那科的代表色，并被运用到整个园区的方方面面——在这里，不仅仅所有建筑都被漆成了黄色，人们的服装也不例外，这里有穿着鲜黄色的西装外套的发那科第二任社长稻叶善治忙碌的身影，其他男女员工制服不是鲜黄色夹克，就是成套黄色套装、黄色领巾，外套口袋上方还贴着两块代表各部门三大重点的圆形三角标志。甚至擦手湿纸巾全都是黄色。每天，无数黄色的卡车和通勤车辆载着货物和员工，在这座神秘的园区中穿行。

但最为亮眼的，还是这里的“小黄人军团”，在园区的二十多座厂房中无数聪明的工业机器人，每个工厂都有几百台亮黄色发那科机器人在24小时连续不停地工作，制造出遍布全球先进制造业工厂中的其他发那科机器人，很多人将这些机器人称为“小黄人”。

黄色是老稻叶亲挑的色彩，因为黄色是“有助清晰思考的战斗意志颜色”，这种颜色还有一个更实用的功能——便于公司安保人员迅速分辨出外来者。而上世纪80年代这批“黄色机器人军团”，曾令同行胆颤心惊，称他们是“小巨人”。

这个神奇的园区将机器人精神发挥到极致。在发那科园区的食堂，很多美食都是由机器人大厨来代劳。这里的机器人大厨会根据你的喜好来煮面条，吃多少面条，汤面还是拌面，分量和软硬度实现私人订制。

点单做面煮面端面一气呵成，你只需要动手端上托盘，就可以带走了。

除了标志性的“黄色”，令各路媒体津津乐道的，还有发那科研究大楼门口那只不可思议的时钟——这只大钟的速度要比正常时钟快6倍，也就是说，它的秒针走完一圈仅需6秒。稻叶挂这个时钟的用意是希望提醒所有员工，研发速度很重要，输一分钟都不行。

稻叶的名言是：“技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造。”他让所有的员工充满危机感。

这样争分夺秒的危机意识，让发那科的总部研发人员如临薄冰，压力山大，加班熬夜那是常态。发那科总部大楼因此被日本网友称为“不夜城”，业界说它是“地狱的发那科”。

但发那科的离职率很低，因为这里的薪资水平居日本上市公司之冠，高管的薪资比第二的日产和第三的三菱加起来还多。当然，发那科作为工业机器人的图腾级公司，对很多人才具有先天的精神引力，这里是很多日本理工大学毕业生的首选之地。

如今，发那科的机器人产品已多达240种，应用于装配、搬运、焊接等工业环节，被人们称为“小黄人军团”。更重要的是，真正让“小黄人军团”变聪明的，是其大脑——全球超过一半的电脑数值控制器（CNC，电脑数值控制运算，被广泛使用在工具机上。即用电脑运算控制，来控制机器运转与加工的方式）市占率，让《彭博商业周刊》形容它是“富士山下的微软”。

从2011年开始，发那科全球机器人装机量达到了25万台，成为市场份额最大的机器人制造商。官网上显示，2018财年，发那科机器人装机量达到了50万台，世界第一。

用机器人生产机器人的工厂

过去几十年，日本经济几经沉浮，唯有发那科在危机中屹立不倒。这与小黄人军团的超强“战斗力”密不可分。

发那科在山梨县的工厂导入机器人系统（Robot Cell），每周七天、每天24小时不停工，其机器人已进化成不需预先输入程式，由人员直接指导就能上线作业，按照指示反复相同动作，在无人监控下，一次可运行长达30天。这些黄色的机器人不知疲倦地工作着，生产着与自己一样的机器人。因此，发那科也成为世界上唯一一个用机器人生产机器人的公司。

在生产过程中，也有少数工人负责监督，他们生产更多的机器人以及机床，并通过向外出售为发那科创造利润。比如，发那科在日本忍野（Oshino）有一个产业机器人生产工厂，其面积达到了8.6万平方英尺（约合8000平米），但一次只需要四名员工。在另一家工厂中，机器人可以在40秒钟之内组装一台电动机。

为了让机器人更聪明，发那科的物联网平台让旗下的机器人会上网、可互连、具备人工智慧，独自学习一项新技能仅需8小时，且准确率高达90%。

如今，发那科的产品涵盖了CNC、机器人、注塑机、线切割机、电火花机、钻削中心、纳米加工机，是目前全球唯一一家可以提供模具行业全产业链解决方案的工业巨擘。

各行各业对发那科“小黄人”的依赖为其带来可观利润，据说俄罗斯核潜艇为了生产出声呐难以发现的推进叶片而困扰，随即向日本秘密购买发那科7轴综合加工机，才解决了这个难题。如今，发那科的市值超过500亿美金，财报显示，2018年，发那科经营利润在100亿元人民币以上，利体验馆润率高达25%。

有媒体报道，稻叶善治接替老稻叶后，沿袭了前辈的作风和战略。比如，在重视隐私的传统方面表现就极为明显——稻叶善治每年只集中两次出席会议回答投资人的问题，这种场合他依然穿着公司的柠檬黄色夹克衫，这是发那科的标志色。这种沿革，保持了公司战略发展的连贯性和市场领先地位，是发那科持续屹立世界不倒的重要原因。

今年4月1日，发那科会长兼首席执行官稻叶善治（70岁）正式卸任CEO一职，由现年50岁的社长兼首席运营官山口贤治接棒。权力交接之后，独领风骚的发那科会变成一个平庸的公司吗？

对此，有人戏称，中国人“富不过三代”不属于发那科。这句话很耐人寻味。

图片来源 | Fanuc官网