如何判断一家公司好不好？是不是进了草台班子公司？

其实从3件事，就可以看出来了。

一．管理体系混乱

从管理体系是否混乱，就可以看出是不是草台班子。

1、朝令夕改

草台班子的公司总是朝令夕改，一个月调整四五次架构。

上上下下忙得一团乱麻，看似很忙碌，却都只是在细节上雕花。架构变了无数遍，但对组织一点帮助都没有，无非是换取一种安心感。

2、过度管理

草台班子也爱过度管理，我曾听说过这样的一个故事：

有一家公司，管理得非常严格，甚至规定员工上厕所的时间，并派人来记录。如果员工离开工位时间超过十分钟或二十分钟，就要向管理层报备去哪里以及做了什么。

过度管理，全在限制人的方面，对业务没有任何帮助。

3、跨级指挥

跨级指挥，也是草台班子的典型特征。

什么是跨级指挥呢？就是高层管理者直接绕开他的下级管理者，去管理他团队的人。

这样造成的麻烦是巨大的，你想想，如果一个员工要听两个领导‍‍的命令，‍‍他就会迷茫，不知道到底该听命于谁。领导帮不上忙就算了，还两头添堵。

另外，领导进行跨级管理时，一般会直接插手工作，直接向基层下达任务。这时候，基层员工知道工作的细节，但是‍‍基层员工的主管领导不知道。

这样做，往往会破坏信息链，主管领导与下级之间信息不对称，一方面会影响工作的效率，另一方面也容易积累矛盾。

所以管理体系混乱，公司就是草台班子。

二．大搞形式主义

草台班子公司，还会大搞形式主义。核心表现在这3个方面。

1.乱开会

冯唐曾经说过，中国人99%不会开会。

的确，很多管理者是不会开会的。可越是不会开会，越爱开会，有事开会，没事开会，好像不开个会，就显示不出自己的价值。

相信你也遇到过这样的情形：毫无准备就被叫去参加会议，可会议明明跟自己没有一点关系。会议上，领导滔滔不绝地发表高见，变成个人脱口秀。说好30分钟的短会，开着开着，就变成了2个小时、3个小时的长会。

没有任何实质性决议，开会变成演戏，这就是形式主义，纯属浪费时间。

2.卷PPT

公司的内卷，往往始于PPT。有些领导很擅长在PPT上打胜仗，PPT做得精美无比，汇报起来讲得头头是道，但他的方案是落不了地的，执行是没有结果的。

他没有从实际的业务需要出发，而是时间和精力浪费在了一些华而不实的事情上，只懂得拿PPT糊弄老板。

他也要求下属们用PPT进行汇报，下属们只能花大量时间做PPT，在细节上雕花，业务根本没时间做。

注重过程，不重实效，把简单的事情搞得复杂无比，这也是形式主义。

3.表演加班

工作未完成而主动加班，本是责任心的体现。

但一些公司盛行的，却是“表演式加班”。一些管理者为响应“提升人效”的号召，直接以员工在位时长作为衡量标准，迫使团队陷入“老板不走我不走”的僵局。每个人都在磨洋工，看上去很忙，但效能却没有根本的提升。

形式主义的冗余，导致所有人都在低水平勤奋。

形式主义横行，这样的公司大概率是草台班子。

三．滋生官僚主义

草台班子的另一个典型特征，就是大搞官僚主义。

1、大搞一言堂

企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。

他不鼓励真实想法，想要所有人都顺着他的心思说话、做事。

最后他是一个独裁者。

2、坚决不变通

公司官僚主义化，就是员工渐渐地按照固定程序工作，而不通过智力判断。

在官僚主义下，狭隘思维就会产生，不可违抗的规则和固定的程序就会增加，人们还自认为会有助于控制效率和质量。

当官僚主义盛行时，一个组织原来的目标就会被淡忘。

而且他们害怕变化，任何变化都会被当作威胁。哪怕曾经公司再辉煌，慢慢就会走下坡路。

3、专门卡流程

官僚主义还有一个典型特征，不会共情别人，专讲形式，专卡流程。

在一线和基层可以解决的问题，而又不需要详细规定的事，却要提交以延长时日。

很小的一个问题，故意咬文嚼字终久得不到最后解决。

部门虽多，办事迟缓，完全没有效率……

最怕的就是公司不大，官僚主义还多，这样的公司没什么前途。

最后总结一下，3件事，说明你进了草台班子公司。第一个，管理体系混乱；第二个，大搞形式主义；第三个，滋生官僚主义。