《中金要变“高盛”？》——从万亿级“券商航母”合体，看中国投行的全球野心与现实挑战

你以为券商合并只是“规模竞赛”？错，这次是真·航母下水，连海通董事长都在并购前夕匆匆“下船”，足见风浪不小。中金拟吸收合并东兴证券、信达证券，三家“汇金系”兄弟合体后，总资产直冲万亿级，营业部数量跻身行业前三，业务版图从投行、财富管理到不良资产处置一网打尽。这不是“1+1+1=3”，而是国家层面的战略级资源重构，直击中国打造世界级投资银行的核心诉求。政策也在同步“加速”：从金会定调到新“国九条”，都在强调建设具有全球竞争力的头部券商。换句话说——“中国版高盛”，已经从愿景升级为任务。但话说回来，高盛的成功靠的是百年积累的风控体系、跨境能力、产品创新，不是靠规模简单堆砌。中金国际化强，但东兴、信达擅长地方债与AMC处置，三家能否磨合顺畅？协同效应能否落地？这才是真正的硬仗。尽管如此，中国经济韧性强、资本市场空间大、制度型开放持续推进，给了券商巨头前所未有的发展舞台。可以乐观地说：中国会有自己的“高盛”，但一定是中国路径、中国风格、中国逻辑。好戏，才刚开场。（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）重点：万亿级航母不是梦，而是任务。整合是手段，全球化才是终局。中国式高盛，值得期待。