很多企业谈起管理，第一反应就是打卡考勤、层层考核，用严苛制度约束员工。河南矿山的治理逻辑，却跳出了这套固化的思维。企业真正的管理，既要完善制度、死守质量底线，更要凝聚人心；比拼的不仅是设备与产品，更是企业家的格局与长远眼光。
始终以客户为中心，狠抓产品质量、做好配套服务、锻造核心竞争力，一切以人为本，这便是这家制造企业穿越行业周期、稳步成长的底层密码。


在河南矿山，没有强制打卡制度，遇到节假日员工主动加班，老板反倒会劝说大家按时回家休息。
2026年2月13日，河南矿山年终员工大会现场，董事长崔培军面对全场七千名员工，当众对财务部长郭玉梅说，奖金若是发放不足，还要再加100万。这场盛大的员工庆祝大会上，全场最忙碌的人，便是负责核算发放奖金的财务总监郭玉梅。

相信不少人都在网络上看过崔培军的故事，我近期认真看完了一段对他的专访。在采访里，他反复提到，和员工相处贵在将心比心。他坦言，深知个人能力有限，未必能做出惊天伟业，但给自己定下一条底线，一定要善待跟着企业打拼的员工。


对待产品质量，崔培军没有半点妥协，零容忍各类质量缺陷。他对高管团队的要求极为严苛，认定高管就是一个部门的火车头，质量意识必须根植于心，永远摆在所有工作的首位。可面对员工的切身福利，他在金钱上却看得通透豁达。
谈及年龄焦虑，他的想法朴素而从容，主张凡事顺其自然，不必焦虑衰老。人这一生，只要凭良心做事，不做亏心事，等到年老回望一生，能够心安理得，便是最大的收获。

这些朴实无华的话语，道出了最朴素的经营真理：你真心实意为员工着想，员工但凡觉得自己工作做得不够到位，内心都会愧疚不安。这份人心，不是靠条条框框的管控换来的，而是企业长久以人为本，一点点积累而来。


一组扎实的数据，足以印证这份经营理念带来的成果。河南矿山主营起重装备制造，企业坚持不贷款、不融资、不上市，从不拖欠供应商货款，稳健经营扎根实业。近五年的经营纳税数据清晰可见：2021年产值82亿元，上缴利税2.61亿元；2022年产值91.6亿元，上缴利税2.85亿元；2023年销售收入101.86亿元，上缴各项税款2.95亿元；2024年产值103亿元，利税稳定维持在近3亿元；2025年产值112亿元，上缴税收突破3亿元，当年净利润2.7亿元，其中1.8亿元拿出来分给七千名员工，分红比例达到净利润的66.7%。

制造业国内行业平均离职率普遍维持在15%至20%，而河南矿山常年将员工流失率稳定控制在2%左右，远低于行业平均水平。不少一线员工在媒体采访中坦言，企业福利完善，心里有归属感，不愿意离开。企业常年开放招聘岗位，但因为人员流失极少，每年只需要少量补录，每次招聘都会吸引大量求职者报名。
除高额年终奖之外，企业常年发放高温补贴、雨雪补贴、各类节日红包，连续多年为员工父母发放孝老慰问金，组织员工的父母免费外出旅游，企业把关怀延伸到员工的家庭之中。


技术研发层面，企业累计取得670余项授权专利，其中发明专利112项，发明专利占全部授权专利比例约16.7%，专利覆盖起重机结构设计、智能控制系统、安全防护装置等核心领域。
企业同时主导、参与100余项国际、国家及行业标准制定，建有国家级企业技术中心。放眼全球起重机行业，在全球起重机制造同业前百名企业当中，河南矿山稳居全球第一梯队，桥门式起重机产销量位居世界前列，年产各类起重设备14.3万余台（套），产品销往全球130多个国家，是全球中小型起重装备领域举足轻重的中国制造企业。

多年来，地方政府与行业机构对河南矿山给予高度认可，企业先后斩获河南省和谐劳动关系创建示范企业、全国模范职工之家、全国质量标杆、国家级绿色工厂、国家制造业单项冠军等五百余项荣誉，2025年获评河南省社会责任企业。


反观当下，很多企业照搬西方管理模式，单纯依靠制度死卡员工，紧盯考勤，甚至压缩员工待遇。短期或许可以提升效率，却很难留住人心。
回望历史，道理相通，当年共产党能够取得胜利，推行土地改革，让农民有地种、有饭吃；罗斯福新政能够缓解危机，核心是保障工人基本生计，百姓能够安稳生活，社会才会迎来繁荣。大道至简，无论东方西方，古代现代，底层逻辑始终不变。企业家读懂以人为本的道理，企业想做不好都很难。

这个道理，放到我们普通人身上同样适用。不要总想着寻找捷径，凡事不能只盘算个人得失。沉下心打磨硬本事，练就真功夫，日子自然会慢慢向好。保持良好心态，踏实认真做事，结果一般不会太差。

可现在很多人满脑子急功近利，一心幻想一夜暴富，这怎么可能实现？《皇帝的新装》家喻户晓，揠苗助长的故事人人都听过，大家读起来只觉得故事里的人荒唐可笑。可很多时候，当浮躁落到我们自己身上，不知不觉，我们也会成为那个揠苗助长的人，活成自己眼中的笑话。

说到底，完善的制度、过硬的产品质量，是一家企业的骨架，而人心才是企业源源不断向前奔跑的内生动力。老板的格局，体现在善待员工；长远眼光，体现在持续投入研发、坚守品质底线。始终坚持以客户为中心，抓好产品质量、做好服务、不断提升核心竞争力，一切以人为本。员工有归属感，企业才有强大战斗力，这套经营逻辑，办企业适用，做人同样适用。

制造业普遍20%的离职率，河南矿山却长期保持2%的低流失率。大家觉得，经营企业，严苛的管理制度和凝聚人心，哪一方面更加重要？欢迎大家在评论区一起聊聊。

数据来源：河南日报、企业官方公开资料、权威媒体现场报道。