总理座谈会唯一零售行业代表！为什么是叶国富？

见字如晤，我是刘老实的合伙人柯不楠。

10 月 14 日下午，中共中央政治局常委、国务院总理李强主持召开经济形势专家和企业家座谈会，听取对当前经济形势和下一步经济工作的意见建议。

座谈会上，徐奇渊、陈斌开、杨赫、张瑜、李洪凤、江鑫、周宇翔、叶国富等先后发言。其中，叶国富作为 8 位专家和企业家代表里唯一的零售行业代表，显得格外引人注目。他是名创优品的执行董事和创始人，担任公司董事会主席和首席执行官，全面负责集团的整体战略、业务发展和管理，同时也是永辉超市非独立董事、改革领导小组组长。

图为叶国富在座谈会上发言

而在座谈会的前一天，即 10 月 13 日，叶国富出席了永辉超市举办的 2025 新品发布会。会上，叶国富有感而发，在会议纸上写下：“方向对了，就不要怕路远。开始了，就不要怕慢。相信了，就不要再变。每前进一步都是成功，我们坚信一定会取得伟大的胜利”。据悉，这是永辉成立 24 年以来首次举办新品发布会，意义非凡。

永辉超市有着清晰的自有品牌商品规划。未来三年，永辉超市将携手 200 个核心战略伙伴，全力打造 100 个亿元级大单品，让这些单品成为用户选择永辉的有力理由。

其自有品牌商品五年规划为：2025 年推出 60 支，2026 年达到 100 支，2027 年增加到 220 支，2028 年进一步提升至 350 支，2029 年计划达到 500 支。同时，自有品牌商品渗透率也将逐步提高，预计 2029 年要达到 40%。

为何是叶国富？

叶国富能够跻身总理座谈会的发言名单，绝非偶然，而是其多重身份与时代需求精准契合的必然结果，背后暗含着清晰的政策导向与经济观察逻辑。

从行业代表性来看，他是消费复苏浪潮中实体零售的最佳代言人。截至 2025 年 8 月，全国社会消费品零售总额累计达 32.39 万亿元，同比增长 4.6%，消费作为经济增长 “压舱石” 的作用愈发凸显。而叶国富深耕的大众消费领域，正是观察市场活力与消费复苏态势的核心窗口。在 8 位发言者中，他是唯一深耕实体零售的代表，其带来的一线洞察，恰好回应了当前提振消费、激活内需的政策核心诉求。名创优品 “质价比” 模式与永辉改革实践，更是精准契合了当下消费者理性消费升级的趋势，为行业提供了可复制的增长路径。

从民营经济符号价值来看，他是市场化力量的典型范本。2025 年《中华人民共和国民营经济促进法》正式实施，明确民营经济是 “推进中国式现代化的生力军”，国家正通过多种举措释放支持民营经济的强烈信号。与国资背景企业代表不同，叶国富白手起家，在完全竞争市场中打造出全球布局的零售巨头，其经历正是民营企业家精神的生动诠释。邀请他参会，本质是中央倾听民营经济真实声音、传递公平发展信号的具体体现。

从双循环战略实践来看，他兼具 “内循环” 深耕与 “外循环” 突破的双重经验。名创优品已进入全球 112 个国家和地区，门店超 7400 家，服务全球超 10 亿消费者，是中国品牌出海的标杆；同时，他主导的永辉改革直击国内传统零售痛点，推动实体零售转型升级。这种 “内外兼修” 的实践经历，使其能为双循环战略落地提供兼具微观操作与宏观视野的建议。

从改革创新基因来看，他是传统产业转型的 “破局者”。总理座谈会对参会者的创新能力与行业引领性有明确倾向，叶国富将名创优品的 IP 赋能与供应链效率基因注入永辉，通过 “制造开发型零售” 模式重构传统商超逻辑，其改革成效（调改门店客流平均增长 80%）为实体产业升级提供了鲜活样本，这与当前培育新质生产力、推动产业转型的政策方向高度契合。

叶国富的出席释放哪些信号？

叶国富的参会不仅是对其个人成就的认可，更承载着传递经济信号、衔接政策与市场的多重意义，成为解读当前中国经济方向的重要观察切口。

其一，强化 “消费优先” 的政策信号。在经济复苏关键期，座谈会邀请零售领域代表发言，实质是强调消费在稳增长中的核心地位。叶国富提出的 “品质零售 + 消费创新” 理念，与广州建设国际消费中心城市等区域战略形成呼应，其建议能帮助政策制定更精准地对接市场需求，推动消费从 “恢复性增长” 向 “高质量增长” 跨越。

其二，彰显民营经济的 “国民待遇” 保障。在《民营经济促进法》实施的关键节点，叶国富作为民营企业家代表的发声，是对 “两个毫不动摇” 的生动践行。这一安排向市场释放了清晰信号：民营经济在市场准入、政策支持、权益保护等方面将获得更充分的保障，有助于稳定民营企业家预期，激发民间投资活力。

其三，搭建 “宏观政策 - 微观实践” 的衔接桥梁。专家学者的发言多聚焦理论框架与数据研判，而叶国富能从供应链管理、门店运营、消费者心理等实操层面，阐释政策落地的堵点与难点。这种 “一线视角” 的补充，能让宏观政策更贴合市场实际，避免 “一刀切”，提升政策实施的精准性与有效性。

其四，树立 “全球化 + 本土化” 的发展范本。名创优品的出海经验与永辉的本土改革形成鲜明对照，其案例证明中国企业既能凭借高性价比与文化 IP 参与全球竞争，也能通过模式创新激活国内存量市场。这种发展路径为更多企业提供了 “内外协同” 的成长参考，助力中国经济构建更具韧性的发展格局。

其五，传递 “长期主义” 的发展理念。叶国富在永辉新品发布会上写下的 “方向对了，就不要怕路远”，与其在座谈会上强调的 “聚焦长期主义” 形成呼应。这一理念通过高层会议传递，有助于引导市场主体摆脱短期功利思维，沉下心深耕产业、打磨产品，为经济高质量发展奠定坚实基础。

叶国富的零售成长密码

叶国富，1977 年出生于湖北丹江口。他是一位极具商业洞察力和创新精神的企业家。2013 年，叶国富创立了名创优品，短短十二年间，名创优品便以惊人的速度崛起。截至 2024 年，其营收已达 169.94 亿元，2025 年上半年录得 93.93 亿元，预计全年将突破 200 亿大关。如今，名创优品的市值约五百亿港元，成为生活零售领域的巨头。

名创优品的定位是生活家居与潮流玩具产品零售商。它的成功得益于精准切入黄金赛道以及独特的 “双轮驱动” 商业模式。一方面，名创优品继承了 “十元店模式” 的基因，通过打通全产业链、强化供应链管理，为消费者提供极具价格竞争力的产品。另一方面，它将高能 IP 与高性价比产品深度融合，创造出充满现代感的 IP 赋能与情绪价值，用潮流文化和情感连接打动年轻消费者，超越了单纯的产品买卖，成为生活方式与情感体验的提供者。

2024 年9月，叶国富及其名创优品团队以 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 的股权，成为这家深陷困境的零售巨头第一大股东，此举震惊业界。这并非一次简单的财务投资，而是一场对传统零售业的重大改革。

自入主永辉以来，叶国富为其注入了全新的经营哲学，推动永辉从传统的 “货场驱动” 和 “货架出租” 模式，向以产品和用户为中心的 “制造开发型零售” 模式转变。2025 年 3 月，永辉完成董事会换届，叶国富出任 “改革领导小组” 组长，原 CEO 去职，名创优品系正式掌握改革主导权。叶国富提出要全面学习 “胖东来模式”，但并非简单复制，而是进行融合名创优品基因的深度改造。

在供应链方面，叶国富提出了 “三大聚焦与一个反对” 的原则。他聚焦核心供应商、核心大单品和长期主义，坚决反对 “换一个采购就换一批供应商” 的旧习。他亲自筛选首批 200 家核心供应商，设定未来三年孵化 100 个亿元级单品的目标，并计划通过 3-5 年将自有品牌销售占比从个位数提升至 40%。