“君子坦荡荡，小人长戚戚。”生活中，谁没遇过几个“长戚戚”的小人？

其实，真正的高手从不靠情绪硬刚，也不靠忍气吞声，他们用的是更聪明的法子。

1、小人的套路，千年未变

《资治通鉴》里有个经典故事，堪称“小人行为指南”。

战国时，楚国有个叫江乙的大臣，为了上位，盯上了当朝权臣昭奚恤。

他给楚王讲了个段子：“有个人特别爱他的狗，结果这狗往井里撒尿。邻居看见了想提醒他，狗却堵在门口狂吠，不让邻居进门。”

讲完段子，江乙话锋一转：“现在昭奚恤就像这只狗，他拦着我不让我见您，说我是小人；可您呢，只爱听好话，谁要是说别人坏话，您就觉得他是小人。长此以往，要是有人杀父弑君，您怕是最后一个知道！”

楚王一听，后背发凉，赶紧说：“您说得对，我以后谁的意见都听！”

江乙这一招，表面是“打小报告”，实则是借狗喻人，把昭奚恤架在“阻拦君王听真话”的火上烤。

而昭奚恤呢？

他要是真和小人硬刚，反而会显得心虚；要是沉默，又会被楚王怀疑。

这一局，小人的套路玩得溜，但高手的应对更值得学。

2、3招制敌：不翻脸、不沉默，让小人自乱阵脚

第一招：降维打击——用微笑化解挑衅，让他拳头打在棉花上

小人的绝招是什么？

激怒你，让你失控。

他们就像小孩，你越急，他越起劲。

这时候，最好的反击是“不接招”。

举个例子：同事小张在会议上阴阳怪气：“某些人能升职，全靠关系硬。”

你要是翻脸，他可能会说：“开个玩笑嘛，至于吗？”

你要是沉默，他又会到处传：“看，他心虚了！”

这时候，你可以淡然一笑：“是啊，人际关系也是能力的一部分，你说对吧？”

再补一句：“不过你最近和客户处得不错，要是能多带带我，我进步肯定更快。”

这一招，叫“以柔克刚”。

小人的挑衅像火，你的冷静像水，火再旺，也烧不穿水。

第二招：借力打力——让规则和权威替你出手

小人最怕什么？

不是你的愤怒，而是比你更厉害的人或规则。

与其自己和小人纠缠，不如把问题抛给能约束他的人。

比如：同事总抢你的功劳，你可以在汇报时说：“这个项目能成，多亏了小李的‘大力支持’，尤其是他最后修改的那部分，效果特别好。”（其实他根本没参与）领导一查，小李的信用就破产了。

再比如：小人背后造谣，你可以在公共场合“不经意”地说：“听说最近有人传我坏话，不过我和XX（领导/客户）对过账了，他们说我做得挺扎实。”谣言最怕阳光，一晒就散。

这一招，叫“四两拨千斤”。

小人的力量像蚊子，你拍它，它叮你；但你要是用蚊香，它自然就跑了。

第三招：釜底抽薪——断他的资源，让他失去作妖的资本

小人的底气从哪来？

要么是拉帮结派，要么是掌握你的把柄。

对付他们，最好的办法是“抽走他的梯子”。

比如：小人总爱挑拨离间，你可以先假装和他关系不错，让他依赖你的信息。

然后逐渐减少和他的接触，让他失去“情报来源”。

时间一长，他说的话没人信，自然就被孤立了。

再比如：小人喜欢打小报告，你可以提前和领导沟通：“最近有人可能对我有意见，不过您要是听到什么，可以直接问我，我给您看原始数据。”

领导一对比，小人的报告就成了废纸。

这一招，叫“不战而屈人之兵”。

小人的武器是“信息差”，你只要把信息透明化，他的武器就废了。

小人的挑衅是火，你的冷静是水，火再旺，也烧不穿水。

与其和小人硬刚，不如让规则和权威替你出手。

小人的底气是信息差，你只要把信息透明化，他的武器就废了。

生活中，我们难免遇到小人，但记住：真正的赢家，不是打败小人，而是让小人无法影响你。

就像《资治通鉴》里的楚王，他最终没被江乙或昭奚恤牵着走，而是学会了“兼听则明”。

我们也要学会：不翻脸，显格局；不沉默，守底线；用智慧，让小人绕道走。

下次再遇到小人，别急着生气，也别忍气吞声。

试试这三招，你会发现：小人不可怕，可怕的是你不知道怎么对付他。