前言

2025年11月18-19日，河南安阳·滑县迎来了一场围棋界的“破冰之举”——汉谋围棋主场围甲联赛在这里成功举办。这是围甲联赛历史上首次走进县城，对汉谋围棋而言，更是发展路上的重要里程碑。

赛事落幕，但思考从未停歇。汉谋团队没有沉浸在成功的喜悦中，反而连日来，我们团队彻夜复盘，把这次赛事从头到尾梳理了一遍又一遍。

成功不值得陶醉，经验才是真正的财富。

今天，就把这份毫无保留的复盘分享给大家，看看汉谋如何从一场县城围甲，布局顶级赛事运营商的未来。

一、直面短板：7个必须整改的“关键漏洞”

一场成功的赛事，既要看到亮点，更要敢于正视不足。复盘后我们发现，这次围甲主场虽然整体顺利，但仍存在7个必须整改的问题，每一个都关乎未来的发展高度：

1、开幕式的“遗憾时刻”：赞助商话语权缺失

开幕式上，领导发言全程聚焦滑县本地情况，没提及赛事承办方—汉谋围棋。这不是偶然，而是事前沟通不到位的直接结果。

要知道，赞助商是赛事的重要支撑，未来必须守住三个底线：领导致辞时主动推介赞助商、安排电视台专属采访、预留赞助商演讲环节，这是对合作伙伴最基本的尊重，也是应有的曝光保障。

2、媒体传播的“失衡点”：汉谋声音太微弱

整场赛事下来，电视台没有对汉谋进行任何专访，甚至汉谋的品牌露出，还不如郭主席的发言讲的多。官媒报道清一色聚焦比赛结果，对赛事的整体运营逻辑、赞助商的核心贡献几乎只字未提，品牌传播的核心目标没有达成。

3、互动环节的“空白区”：少了“双向沟通”

从开幕式到赛事结束，全程没有设置“答记者问”或“粉丝提问”环节。这看似是小细节，实则是连接品牌、媒体与粉丝的重要纽带，少了这个环节，就少了一次传递理念、拉近距离的关键机会。

4、人员管理的“隐患”：言论约束没跟上

这次赛事暴露出一个关键问题：没有与工作人员签订言论约束合同。赵亮事件就是深刻教训——作为领取报酬的裁判，却在网上公开攻击赞助商，严重损害了赛事和品牌形象。

未来，所有参与赛事的工作人员，必须签订专属言论协议，明确行为边界，全力维护赞助商与赛事的整体声誉。

5、宣传矩阵的“分散症”：没有统一官方账号

细心的人会发现，这次围甲主场没有专门的官方赛事账号，所有宣传内容分散在各个平台、各个账号中。

反观电影行业，每部新片都会开通专属官方账号，统一发布信息、统筹宣发节奏。没有统一的宣传出口，流量自然被稀释，品牌影响力也大打折扣。

6、赞助商曝光的“无效投入”：三国赤壁古战场的困惑

本次赛事的赞助商之一“三国赤壁古战场”投入不少资源，但围甲参赛选手、现场观众大多不知道它的核心业务是什么。钱花了，却没传递出核心信息，本质是宣传方式不到位，没能让品牌价值与赛事场景有效结合。

7、整体运营的“阶段定位”：仍处于初级入门水平

客观来说，这次赛事运作还停留在“入门阶段”。不管是流程衔接的顺畅度、媒体运营的专业性，还是细节把控的精准度，和顶级赛事相比都有巨大差距。

承认差距不是示弱，而是为了更快地缩小差距。

二、核心洞察：AI时代，围棋赛事早已是“情绪产品”

复盘的核心意义，不仅在于整改问题，更在于形成新的认知。通过这次围甲主场，我们对围棋赛事有了全新的定义：

1、围棋赛事的核心价值，已从“技术”转向“体验”

AI的出现，重新定义了围棋的技术价值。如今的围棋比赛，早已不是单纯的竞技产品或智慧比拼，而是棋手、观众、运营人员共同参与打造的“情绪体验作品”。

这个洞察彻底颠覆了传统认知：粉丝互动的质量，可能比棋谱本身更重要；能否引发情绪共鸣，可能比比赛输赢更关键；赛事运营的专业度，甚至比棋手的专业水平更影响整体口碑。

2、向电影行业学习，重塑围棋赛事逻辑

既然赛事的核心是“情绪体验”，那就要向最擅长打造情绪产品的行业取经——电影行业。我们决定，借鉴电影宣传逻辑，复制到围棋赛事中：

电影宣传的核心是“造星”→ 我们要让围棋棋手成为大众熟知的明星；

电影宣传是“多轮次递进”→ 我们要搭建六轮宣传体系，持续放大影响力；

电影宣传的目标是“破圈传播”→ 我们要打造千万级流量曝光；

电影有专属官方账号→ 我们要建立统一的赛事官方平台，统筹所有传播内容。

简单说，我们的目标是成为“体育圈的德云社”——既有专业内核，又能通过优质运营和传播，让围棋赛事走出小众圈层，成为大众愿意关注、乐于参与的文化活动。

三、清晰规划：从县城围甲到顶级运营商的“进化路径”

基于全新的认知，汉谋围棋制定了明确的发展规划，每一步都围绕“顶级赛事运营商”的目标展开：

1、六轮宣传体系：全方位造势，实现破圈传播

这次赛事我们只做了三轮宣传：汉谋自有渠道、海外合作伙伴、美女棋友助力。未来要升级为六轮宣传体系，层层递进扩大影响力：

① 汉谋自身宣传：依托千万级流量矩阵，打造核心传播阵地；

② 海外合作伙伴：联动13个国家的棋友资源，实现国际化传播；

③ 美女棋友+明星效应：借助大众喜爱的传播载体，拉近与普通观众的距离；

④ 知名企业家背书：引入商界资源，提升赛事公信力与商业价值；

⑤ 职业棋手参与：发挥棋手专业影响力，吸引核心棋迷群体；

⑥ 各级围棋协会推广：借助行业组织力量，覆盖更广泛的围棋爱好者。

六轮宣传环环相扣，才能真正实现“破圈”，让围棋赛事被更多人看见、关注。

2、专业团队建设：标准化管理，守住细节底线

未来的赛事运营，要建立“标准化体系”，从人员到物资，每一个细节都有明确规范：

① 人员管理：所有工作人员必须签订言论协议，明确行为准则；

② 视觉统一：工作人员统一穿着“汉谋蓝马甲”，背后印刻“汉谋集团·用围棋连接世界”中英文标识，强化品牌记忆；

③ 流程规范：编制完善的《赛事运营工作手册》，让每个环节、每个岗位都有章可循，避免漏洞。

3、核心三要素：把“赞助商权益”落到实处

未来不管承接任何赛事，以下三个要素必须100%落实，缺一不可：

领导推介：开幕式上，领导致辞必须包含赞助商介绍环节；

电视台采访：为赞助商预留专属采访时间，保障核心发声机会；

赞助商演讲：设置专门环节，让赞助商充分传递品牌理念与价值。

4、打造完整产业链：让赛事价值“最大化延伸”

围棋赛事从来不是孤立的，背后藏着一条完整的价值产业链。汉谋要做的，就是把这条产业链打通、做透：

赛事运营→ 积累顶级流量：通过优质赛事吸引关注度，打造流量入口；

粉丝经济→ 衍生品开发：借鉴体育、电影行业模式，推出围棋相关衍生品；

伴手礼开发→ 推广地方特色：结合赛事举办地资源，开发专属伴手礼，助力地方产业；

县级产品推广会→ 搭建商业对接：以赛事为纽带，为地方产品提供展示与对接平台；

高峰论坛→ 引领行业方向：汇聚行业资源，探讨围棋赛事与产业发展趋势；

人脉资源连接→ 实体店落地：通过赛事积累的资源，推动线下实体店落地，形成长期布局。

四、终极目标：成为中国顶级赛事运营商，汉谋的“三大底气”

这次县城围甲的复盘，让我们更加坚定了终极目标：把汉谋围棋打造成中国顶级赛事运营商。

这份信心，来自三个核心支撑：

1、独特的资源优势：有“硬实力”托底

千万级流量矩阵：坐拥全国最大的围棋媒体平台，自带传播势能；

145家分支机构：覆盖全国主要区域；

900人专业智库：汇聚行业顶尖人才，提供专业支撑；

5000万真金白银投资：愿意为赛事品质和品牌建设持续投入。

2、创新的核心理念：有“新玩法”破局

重构赛事定位：把赛事从“竞技产品”升级为“情绪产品”，直击用户核心需求；

跨界借鉴经验：借鉴复制电影宣传逻辑，打破围棋赛事的传统运营模式；

聚焦粉丝经济：围绕用户需求打造全场景体验，让围棋走进更多人的生活；

打造差异化标签：立志成为“体育圈的德云社”，既有专业度，又有传播力。

3、强大的学习能力：有“快迭代”基因

敢于直面问题：不回避短板，把不足当成改进的契机；

善于总结经验：从每一场赛事中提炼方法，形成可复制的标准；

快速迭代进化：发现问题立刻整改，不断优化运营体系；

打磨细节品质：把每个环节做到极致，用专业赢得认可。

三步走战略：稳步迈向顶级运营商

第一步：擦亮品牌招牌→ 通过一场场高质量赛事，打造“中国围棋界顶级流量”形象，让行业形成“办赛事，找汉谋”的共识；

第二步：承接代运营业务→ 当政府、行业协会有赛事需求时，成为他们的首选合作伙伴，凭借专业能力和资源优势，承接各类顶级赛事代运营；

第三步：资源落地变现→ 通过赛事积累人脉、流量和品牌影响力，推动线下实体店落地，形成长期、稳定的业务布局，构建属于汉谋的行业生态。

五、写在最后：感谢陪伴，未来可期

这场在滑县举办的围甲主场赛事，是汉谋围棋的一次历史性突破，更是一次宝贵的成长历练。

在这里，要特别感谢：河南省围棋协会、安阳市围棋协会、滑县围棋协会的全力支持；滑县人民政府的统筹协调；13个国家合作伙伴和棋友的热情参与；所有工作人员的辛勤付出；以及广大棋迷朋友的一路陪伴。

更重要的是，我们从这场赛事中收获了花多少钱都买不来的财富。这些宝贵的财富，将成为汉谋围棋通往顶级赛事运营商的“阶梯”。

接下来，我们会把这次复盘的所有内容，整理成《汉谋围棋赛事运营工作手册》，让每一个细节、每一次对接、每一步宣发、每一个环节都有章可循。

未来，汉谋围棋不只是围棋文化的推广者，更要成为中国顶级的赛事运营商！用围棋连接世界，用专业创造价值，这步棋，我们稳扎稳打，全力以赴！

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