2026年，中国汽车产业的智电变革持续深化。本田以一场面向未来的事业战略发布，给出了自己的答案。

这不是一次被动的调整，而是一场深耕本土的自我革新。
01 战略之变：从“导入适配”到“中国定义”
本田此次新战略的核心，可以用一句话概括：将中国从“重要销售市场”升级为“技术研发与产品决策的发生地”。
产品层面： 未来两年向中国市场投放11款车型，实施“新能源全面加速、燃油车稳中求进”的双轨战略。燃油车扩充新一代混动车型阵容；新能源从2027年起陆续推出基于中方合作伙伴平台和本田自主开发两条路线的新产品。

研发层面： 以“中国技术、中国成本、中国速度”为核心的改革方针，从五个维度推进研发体制变革。
体制层面： 2025年东风本田发动机公司合并为广汽本田全资子公司；2026年7月完成广汽本田合资续约。
最大的不同，在于决策重心的前移。 过去是“全球车型在日本完成定义，再导入中国进行本地化适配”，中国团队扮演执行者角色。新战略明确提出：中国消费者需要什么样的技术，将在中国现地进行判断和决策。


这意味着本田将产品定义权交到了更贴近中国市场的人手中。
02 五项深耕，系统推进
第一项：中国产品技术，中国自主决策。
本田对过去由日本主导的研发体制进行了大幅调整。在智能化领域，决定采用Momenta的领航辅助驾驶技术和华为的鸿蒙座舱，并已分别签署战略合作协议。这些技术将从2027年上市的车型开始陆续导入。
整体研发周期较过去缩短了近一半。

第二项：建立以中国员工为核心的运营体制。
目前正在研发的新款电动车型中，本田首次任命中国员工担任项目负责人，以2027年内上市为目标推进研发。现地管理人员占比已提升约30%。
第三项：充分活用中国资源。
2028年上市的车型，在本土采购率方面，本田计划提升至99%以上。过去跨国车企通常要求本土供应链适配自己的全球标准，现在本田开始反过来判断：哪些要求必须坚持？哪些流程可以为中国技术与成本结构调整？

第四项：充分活用中方合作伙伴平台。
从2027年起推出第一款搭载包括动力单元在内的合作伙伴技术的新能源汽车，此后快速扩充产品阵容。采用中方合作伙伴、合资公司与本田三方联合开发的模式。

第五项：打造本田品牌独特价值。
借助搭载Honda AI Agent的智能座舱，在理解用户、主动陪伴的基础上，精准解读复杂指令背后的意图。既有优势与中国新技术融合，才是重构新时代新优势。
03 以中国速度，赴智电新程
本田这场深耕本土的自我革新，有望带来多方面积极成果：
研发效率显著提升： 整体产品研发周期较过去缩短近一半，能够追赶上中国汽车品牌的快速节奏。
产品竞争力持续增强： 未来两年投放11款车型，2028年本土采购率提升至99%以上，带来显著成本优势。
品牌价值不断进化： 在坚守安全、品质、驾驶乐趣、空间价值与设计等核心价值的同时，加速强化以“中国技术、中国成本、中国速度”为核心的研发体制改革。



写在最后：
本田的“中国式进化”，其实是在回答一个所有跨国车企都必须面对的问题：
当中国从“最大的销售市场”变成“最先进的创新策源地”，一家全球车企应该怎样重新定义自己在中国的位置？
本田给出的答案积极而务实：以中国智慧，造中国之车。
这场自我革新，展现了一个全球化品牌面对变革时的开放与勇气，也正在构筑一套全球化品牌在中国的全新生存范本。
你觉得本田这轮本土化改革，能追上中国品牌的节奏吗？评论区聊聊。