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看懂释永信的跌落,才明白职场德不配位有多可怕!

文丨沈理分类丨职场思考还记得几年前我去少林寺,看见游客熙熙攘攘,香火缭绕,释永信的名字也被印在纪念品、宣传册甚至素斋的包

文丨沈理

分类丨职场思考

还记得几年前我去少林寺,看见游客熙熙攘攘,香火缭绕,释永信的名字也被印在纪念品、宣传册甚至素斋的包装上。那时我站在寺内一棵千年银杏下,想起一句话话:树再高,影子也不能比根长太多。如今,这位曾被称作少林CEO的方丈跌落神坛,我突然明白——职场中所有你得到的馈赠,早已在德与位的平衡中标好了尺码!

一、职场中德和位的匹配,是生成的根本

许多人把德不配位简单理解为人品差,实则浅薄了,在的思考中,德涵盖三重维度:职业操守、能力边界、心性定力,而释永信的争议,恰恰在于这三者出现了问题。

1、职业操守:权力的腐蚀从模糊边界开始少林寺从禅宗祖庭演变为商业帝国,本身并无原罪,问题在于,当宗教权威与商业利益交织,若缺乏透明的制度与自律,权力便无法控制。据报道,释永信被指控挪用资金、违规发行债券,这些若属实,本质上与某些企业高管利用职权侵吞资产、虚构项目无异。

认真思考,职场行走,越是身处高位,越需警惕边界模糊,我曾见过一位年薪百万的总监,因用部门预算给亲友行方便被辞退,他委屈:“我又没贪大钱。”可制度的裂缝,往往是从小处撕裂。释永信给大家的第一个警示就是:职场中的权利和地位,千万别想着去谋私了,常在河边走,早晚要湿鞋。

2、能力断层:当野心超越你的认知,问题就来了释永信推动少林寺全球化、商业化,能力可见一斑,但能力分为开拓能力与守护能力。若只擅开拓却疏于守护,组织便会失衡:比如少林寺商标争夺战、海外分寺纠纷,背后是否折射出管理粗糙、文化传承被稀释的隐患。

说起这个,我想起一位创业朋友,他用狼性策略三年做到行业头部,却因忽视团队文化建设,核心骨干纷纷出走。很多管理者醉心于攻城略地,忘了守城需要不同的能力维度。

3、心性定力,身处高位,初心不能动媒体常渲染释永信穿袈裟用智能手机、坐豪车,这些表面细节虽不足定罪,却折射出一个深层问题:当个人影响力膨胀时,心性能否依然保持初心? 职场中多少人才华横溢,却倒在虚荣陷阱里!

《道德经》中有句话:“慎终如始,则无败事。”可惜,人往往在掌声中忘了自己是谁。

二、职场中的“德不配位”,是否有你的影子呢?

别以为释永信的故事离我们很远,职场中德不配位的危机,其实潜伏在每一个晋升路口。

1、晋升太快,根基不稳的少年得志近年来不少企业推行年轻化晋升,但过快提拔若未配以心智锤炼,易酿成悲剧。我带过一位90后总监,因连续完成大单被破格提拔,可他习惯单打独斗,缺乏团队协作与风险意识,最终因决策失误让公司损失千万。

在我看来,职场如植树,根系(德)与树冠(位)必须同步生长,否则一场风雨,便能摧折。

2、 权责失衡,监督缺失导致团队分裂某些公司区域负责人手握重权,总部却缺乏有效监督。这类封疆大吏若德性不足,常会为业绩不择手段——数据造假、打压异己、架空制度,最终反噬组织。这与释永信被指独断专行的逻辑何其相似?

3、迷失方向的“投机主义者”有人靠钻营上位,擅长汇报却疏于业务;有人追风口跳槽,履历光鲜却无深耕之心。这类人即便暂居高位,也因缺乏价值根基难以持久。就像某网红产品经理,靠PPT跳槽至大厂,却因不懂用户被团队集体抵制。

三、现代职场人,如何成才能修炼德和位匹配的能力

现在的职场,越来越透明,监督也越来越严,很多时候人性中不为人知的一些想法一旦萌出,稍微不慎就前功尽弃,所有对于普通职场人来说,先修德,再修位,才能走的长远。这并非要我们去做一个毫无瑕疵的圣人,而是通过一套可执行的方法,完善我们的职业生涯。主要有如下几点建议:

1、要经常自省自悟

我的经验是,人最容易在不知不觉中迷失,位子坐得越久,越容易把自己的能力光环误以为是真本事,我有个习惯,每周留出半个小时,问自己三个问题:

如果明天被离职,团队里有几个人会真心不舍?最近一次坚持原则,付出了什么代价?如果我的下属是我,会给我打几分?

这些问题很扎心,但往往能打破自我感觉良好的想法。

2、寻找讲真话的朋友

人在高位,听到的真话会越来越少,这不是别人故意欺骗,而是权力自然会产生距离感,解决这个问题,不能靠等待,而要主动出击。

我在每个职业阶段都会刻意结交几位讲真话的朋友——他们可能是跨部门的同事、行业里的前辈,甚至是曾经的下属。这些人有个共同特点:不怕得罪我,敢于说真话。

具体怎么做?举个例子:我曾经私下请一位离职的老下属吃饭,真诚地问他:抛开场面话,你觉得我最大的问题是什么?他犹豫再三,说:你最近越来越像领导了,说话全是正确的废话,离一线越来越远。

这句话像一盆冷水,让我彻底清醒,从此我定下规矩:每周必须抽出半天深入一线,和最基层的员工一起吃食堂、聊家常;所有重要会议,必须有一个基层员工在。

3、 守住底线

说起底线,很多人觉得是老生常谈,但以我的观察,职场中大多数德不配位的悲剧,都不是从一开始就蓄意作恶,而是一次次小小的底线退让累积而成的。

我经历过一个刻骨铭心的教训,早年有个项目,客户暗示如果能在验收标准上适当放宽,可以给我个人可观的感谢费。那时我正为房贷发愁,差点动摇,但导师的一句话点醒了我:一旦开了这个头,你就成了可以被收买的人,这个标签会跟你一辈子。

后来我拒绝了那个客户,短期看损失不小,但几年后,那个客户因行贿被查,牵扯出一串人,而我安然无恙,更重要的是,这件事让我在业内赢得了可靠的口碑,反而获得了更多机会。

4、保持空杯心态,把每个位置都当作起点

很多人一旦晋升,就容易产生我终于成功了的错觉,实际上,每一次晋升不是努力的终点,而是全新的起点—需要学习的新知识更多,需要承担的责任更重,需要修炼的德行更高。

我见过最优秀的领导者,都有一个共同特质:在位越高时,越保持初学者的心态。有句话这样说:登顶前的每一步都要稳,因为最危险的路段往往在接近顶峰的地方,登顶后更要谨慎,因为下山的路比上山更难。

职场何尝不是如此?德的修炼,就是让我们在任何高度都能站稳脚跟的内功,这套功夫需要日日不断、久久为功,但它值得我们投入一生去修行,因为最终决定我们能走多远的,不是一时站在什么位置,而是我们配得上这个位置的品质和能力。

后话:

释永信的故事,表面上是一个公众人物的跌宕起伏,但折射的何尝不是我们每个职场人的日常。我们或许没有执掌千年古刹的机遇,却同样在各自的岗位上经历着德与位的考验。那个为了晋升夸大业绩的你,那个手握审批权时心生犹豫的你,那个在团队功劳簿上悄悄把自己写在最前面的你,是否能有新的思考?嵩山脚下有棵银杏树,千年间,它经历雷劈火烧,依然挺立——因为它的根系,始终比树冠延伸得更远,职场之路就是如此:德,是看不见的根系。位,是看得见的树冠。 唯有根深千尺,方能枝繁叶茂。