“十四五”收官在即，当聚光灯习惯性地打向GDP、产业升级等宏大指标时，一个同样关键、却更具温度的数字，正浮出水面。

901万—7月22日，国务院新闻办公室举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会，发布会上公布了全国已就业残疾人的总数，这是“十四五”期间残疾人事业的漂亮答卷。

这个数字背后，是一场深刻的思路变革：对残疾人群体的支持，正决定性地从“输血式”的兜底保障，转向“造血式”的就业赋能。

这一转变，如同一颗投入湖中的石子，其水波纹正迅速扩散至商业世界，不仅重新定义了企业的社会责任，更催生出一个全新的专业服务赛道。这不再仅仅是政府的民生工程，更成为一个关乎企业战略、品牌价值和市场创新的新命题。

以下是十四五的残疾人事业数据：

收入和就业方面，残疾人家庭年纯收入持续增长，2020—2023年年均增速超过了6.9%，与国内生产总值增长基本同步；超217万人次残疾人参加职业技能培训。“十四五”期间，全国已就业残疾人达901万人，城乡新增残疾人就业累计达到231万人。它意味着残疾人群体不再仅仅是社会财富转移支付的被动接受者，而是作为经济发展的参与者，分享到了增长的红利。

社会保障方面，残疾人获得最低生活保障、残疾儿童康复救助、困难残疾人生活补贴、重度残疾人护理补贴实现应保尽保，残疾人城乡居民基本养老保险、基本医疗保险的参保率稳定在90%和95%以上。截至2025年6月，残疾人两项补贴分别惠及1188.4万困难残疾人和1640万重度残疾人。

公共服务方面，残疾儿童义务教育入学率达97%，残疾人基本康复服务、辅助器具适配服务覆盖率稳定在85%以上，困难重度残疾人家庭无障碍改造完成128万户。首先，让我们来细细拆解下国家层面的数据。

“十四五”交出的数据是坚实的。残疾人两项补贴（困难残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴）分别惠及1188.4万和1640万人口，基本养老和医疗保险参保率稳定在90%以上——这张“社会保障网”织得密不透风，确保了最基本的生存底线。

但比兜牢底线更重要的，是“兜底”之上的“造血”能力

相关指标数显示，2020至2023年，残疾人家庭年纯收入年均增速超过6.9%，与GDP增长基本同步。这是一个关键信号。它意味着残疾人群体不再仅仅是社会财富转移支付的被动接受者，而是作为经济发展的参与者，分享到了增长的红利。

邯郸市大名县禹善非物质文化遗产残疾人传承教育中心

红利从何而来？答案是就业。

“十四五”期间，全国城乡新增残疾人就业累计达到231万人，已就业残疾人总数稳定在901万。这背后，是超过217万人次参与的职业技能培训。这组数字清晰地勾勒出一条路径：“培训赋能→就业增收→融入社会”。这不仅关乎生计，更关乎尊严和自我价值的实现。

上海样本：数字化驱动下的助残实践

如果说国家数据描绘了宏伟的蓝图，那么像上海这样的超大城市，则为我们展示了如何高质量发展的实现路径。上海的实践，核心关键词是：数字化与生态化。

过去，企业为残疾员工缴纳残保金（残疾人就业保障金）或进行年度申报，流程繁琐。如今，上海的“残保金征缴一件事”被整合进“一网通办”，企业在线即可完成所有流程。这只是一个缩影。五年间，65项涉残政务服务被搬到线上，实现了从“人找政策”到“政策找人”的智能推送。

“阳光201”综合服务平台直播间

这套数字基建，不仅提升了政府的管理效率，更重要的是，它为构建一个多元的助残生态打下了基础。

“云助残”小程序，将有需求的残疾人与数千名志愿者精准匹配，用平台模式解决了“最后一公里”的出行、翻译等难题。

熊爪咖啡、“阳光201”就业服务平台，则不再是简单的“福利性岗位”安置，而是通过品牌化运作和全链条孵化，探索可持续的商业模式，让残疾人的职业能力被市场看见和尊重。

从线上政务的“一件事，一次办”，到线下就业的“一户一策”，再到无障碍环境的立法保障，上海的探索证明了一点：对残疾人的支持，正在从单一的、点状的帮扶，演变为一个由政府、市场和社会组织共同构建的、系统性的融合生态。

企业新角色：社会责任不止于合规

宏观政策的引导和地方的创新实践，共同将一道新的考题推到了所有企业面前。

“不止于合规”意味着什么？首先要承认，过去企业最熟悉的方式，就是把残疾人就业简化成一道财务题：要么雇人，要么交钱。交钱，往往是那个更直接的选项。

然而，市场的风向变了。ESG理念的普及，让社会责任从一个“软指标”变成了影响企业估值和声誉的“硬资产”。现在，市场和社会想看到的，不再是你为“未雇佣”付了多少钱，而是你为“已雇佣”做了多少事。这就意味着，这道题从财务部转到了HR和CEO的桌面上。

随之而来的，是一连串的执行难题。它不是简单地发布一个招聘启事，而是需要回答：我们如何系统性地接触到这个群体？如何评估他们的岗位匹配度？以及，如何创造一个能让他们真正融入并发挥价值的工作环境？

对于绝大多数企业而言，从零开始搭建一套完整的残疾人招聘、培训和支持体系，成本高昂且效率低下。商业的逻辑是专业分工，让专业的人做专业的事。

因此，将这项非核心但又至关重要的业务外包，就成了一个理性的战略选择。市场上也随之出现了像才燊集团这样的专业服务商，它们以“连接器”和“赋能者”的身份，成为了企业HR部门的专业外援和能力延伸。

才燊集团是如何连接和赋能的呢？

对于企业端，才燊集团不仅是人才的供给方，更是解决方案的提供商。他们深入了解企业岗位需求，进行精准的人岗匹配，并提供从招聘、培训、在岗支持到劳动关系管理的全流程服务，极大地降低了企业雇佣残疾员工的管理成本和风险，同时帮助企业合规申报残保金和品牌形象的宣传。

对于残疾人这一端，才燊集团这样的专业的服务商则扮演了“人才孵化器”的角色。通过建立专门的就业服务基地，他们为残疾人打造了一个从社会保障到商业职场的关键“缓冲带”。在基地里，提供的不仅是针对性的岗位技能培训，更是一整套包含职业规划、心理建设和职场模拟的赋能体系，帮助他们完成从“被动接受保障”到“主动创造价值”的根本性转变。

对于政府端，才燊集团的角色更像是一个高效的“政策执行伙伴”。通过与各地残联的紧密合作，他们将宏观的助残政策精准下沉，最终转化为一个个实实在在的就业岗位，确保了政府的帮扶资源能够精准滴灌到每一个有需求的个体。

通过这种专业的市场化运作，才燊集团正在帮助企业将社会责任转化为可持续的人力资源战略，让残疾人就业这件事，变得更高效、更稳定，也更有温度。

“十四五”的即将落幕，而“十五五”的新篇章已在酝酿。从数据和实践中我们看到，一个更加包容、平等的社会图景正在展开。在这幅图景中，政府掌舵引航，而企业是不可或缺的划桨人。借助专业服务机构的力量，让善意精准落地，让每一个有梦想的个体都能拥有发光的舞台——这或许是这份发展答卷背后，最动人的时代注脚。