在如今这个现实的社会，像雷锋那样大公无私的人确实不多，大多数人做事或多或少都为私利。正所谓 "天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往"。但人作为社会性动物，会用道德理论约束自己，营造高尚形象。而这，其实给我们提供了成功的思路。
为什么这么说呢？因为我们都是依靠社会生存的高等动物，所以会制定各种道德理论来约束自己，彰显高尚，显示自己并不是为了私利，而是为了社会公例。披上这样冠冕堂皇的外衣可以起到迷惑别人的作用，于是我们就有了空子可钻。
二、罗伯特·伍德鲁夫的 "冠冕堂皇" 策略：可口可乐起死回生美国可口可乐公司的罗伯特·伍德鲁夫就是个中高手。二战时，可口可乐陷入困境，伍德鲁夫听同学说在南洋喝到可乐会很舒服，瞬间灵感爆发，想让前线战士都能喝到可乐，借此打开海外市场。
可五角大楼官员起初认为他异想天开。但伍德鲁夫没放弃，让手下调研，制作精美小册子强调战士需生活调剂，喝可乐能缓解疲惫。还召开特别记者会，邀请战士家属、官员和国会议员，强调可乐是军需品，表达对战士的关怀。
他在会上多次强调："可口可乐不是战争的奢侈品，而是军需品。可口可乐是为了对海外浴血奋战的兄弟们表达诚挚的关怀，为我们能赢得最后的胜利贡献一份力量。"
最终，在各方支持下，可口可乐不仅成为军需品，海外市场也迅猛发展。随着这个消息发布之后，可口可乐迅速发展到美国远征军所在的每一个角落，这样可口可乐的海外市场也随之迅猛发展，尤其是在东南亚等炎热地带，可口可乐更是成为人人喜欢的饮料。
伍德鲁夫巧妙地把可口可乐公司打开销路、挽救困境与向前线将士 "表达关怀" 结合起来，不仅感动了战士家属，还给国防部施加了压力，最终达到挽救公司并让公司更上一层楼的目的。
可以说他这场仗打得非常漂亮。伍德鲁夫的战术如果不披上一件 "冠冕堂皇" 的外皮，是根本不会成功的。因为单单想满足个人私欲的行为是上不了台面的。但是如果你给自己的欲望披上一件冠冕堂皇的外衣，再拿到台面上来，你也就理直气壮了。
所谓 "名正则言顺，言顺则事成"。为了促进事业的发展，我们可以采用一些可以赢得人心的手段，给自己的事业找一个 "冠冕堂皇的理由"--- 所谓得道者多助，让自己理直气壮，让帮自己的人心服口服，这样办事，成功率就很高了。
四、现代职场的 "冠冕堂皇" 应用这个道理，在当今职场同样适用。2025 年沈阳工匠、沈阳地铁集团有限公司变电工程师鞠高峰，便是通过技术创新为公司节省运营成本 900 余万元。他没有只说 "我要创新"，而是说 "我要筑牢城市交通安全线"，这样的理由是不是更有说服力？
华阳集团一矿职工杨清，通过改进创新《捞车器闭锁装置》《喷雾消尘装置》等多项科技成果，使设备正规循环率从原先的 38.11% 提高至现在 95.68% 以上，累计为企业节约资金 1865.69 万元。他的成功，同样在于找到了冠冕堂皇的理由：提高生产效率，保障安全生产。
在职场中，要学会换位思考，先传递事情的结果，再阐述为什么会得到这样的结果，最后再说接下来打算怎么做。通过逐步的引导，呈现一个完整的汇报和方案，这才是真正站在接收者立场，从他人角度出发的沟通方法。
同时，有效沟通的关键在于共情、愿意分享权力，并使用恰当的沟通礼仪。要善于倾听，在别人说话的过程中，不能频繁地打断别人的话语，如果想表达自己的意见，最好是在认真听完别人的意见之后，或者在别人停顿的时候适当地插入话语。
需要注意的是，"冠冕堂皇" 不是让你找借口。那些真正成功的人，都是将自己的目标与更高层次的社会价值结合起来。
例如，2025 年 "最美职工" 们立足本职岗位，诚实劳动、勤勉敬业，敢为人先、争创一流，有的精益求精锤炼焊接技术，有的潜心大豆育种保障国家粮食安全，有的在追求卓越中推进高水平科技自立自强。他们的成功，都源于找到了更高层次的理由。
中国商用飞机有限责任公司 C929 宽体客机总设计师赵春玲，30 多年来参与了 C909、C919 飞机的设计研制、试验试飞、适航取证和运营保障全过程。她主持 C909 飞机驾驶舱设计攻关，创新建立 "以人为中心" 的 "静暗" 驾驶舱设计理念与评价 / 验证技术体系，有效减轻了飞行员工作负担。她的成功，同样源于将个人目标与国家发展结合起来。
七、给职场人的实用建议所以，在职场中，咱们为了事业发展，要学会给自己的目标找个冠冕堂皇的理由，赢得人心。
具体来说，可以这样做：
朋友们，记住这句话："名正则言顺，言顺则事成"。为自己的目标找到一个冠冕堂皇的理由，不是虚伪，而是智慧。
当你能将个人目标与更高层次的价值结合起来，你会发现，身边的人更愿意支持你，你的道路会更加顺畅。
最后，希望今天的分享能让你在职场中有所启发，找到属于自己的 "冠冕堂皇" 的理由，让事业更上一层楼！朋友们，一起加油！
