国内许多企业不能妄自菲薄，也不能把一些国外的某些企业太神化，现在很多外企或公司打着合作名义来偷学技术的。
这话不是我说的，是最近《环球时报》一则新闻给我们敲的警钟。谷歌来中国，不是买芯片，是买液冷散热设备。你品一品，芯片他们卡我们脖子，液冷技术我们领先，他们就跑来买了。什么意思？该封锁的封锁，该拿的照样伸手。
先说说这液冷是干什么的。AI大模型火得一塌糊涂，算力蹭蹭涨，服务器热得不行，传统风冷根本压不住。液冷就是专门解决这个的，谁掌握它，谁就握住了算力的“命门”。
中国液冷技术走在世界前面，军工领域早就用上了，激光武器方面我们甚至反超了美国。但问题也在这，液冷是军民两用技术。民用能散热，军用能打人。美国嘴上说采购是“民用用途”，你能全信吗？
我觉得不能。不能太天真。他们一边封我们的芯片，一边想拿走我们的液冷，这事不公平，也不安全。技术该保护就得保护，该管就得管。
二、换到软件领域，情况也差不多说完硬件，我们聊聊软件。你发现没有，国内很多企业用管理软件，第一反应还是迷信国外那几家，觉得外国月亮圆，外国软件稳。花大价钱买回来，用得还未必顺手，关键数据都搁人家平台上，心里踏实吗？（前段时间安世中国不就是被禁用office和SAP了）
更该警惕的是，有些外企打着“技术合作”“联合研发”的旗号，实际干什么？摸你的业务场景，拿你的核心数据，学你的应用逻辑。这不就是变着法子“偷技术”吗？跟来买液冷是一个路数，拿不走的封锁，能拿走的赶紧拿。
三、我们不能自己看不起自己其实仔细想想，中国技术在硬件上能反超，软件上就真不行吗？
还真不是。国外那些老牌管理软件，几十年前的架构了，面对现在中国企业这种快速迭代、高并发、线上线下一体化的复杂场景，早就不那么灵活了。反倒是国内做软件的公司，更懂我们的业务，更知道怎么快速响应需求。
问题出在心态上。有些企业老觉得国外的东西“高级”，把自己的需求贬得太低。技术这事，该学要学，但不能跪着学。
四、有什么解决方案？那怎么办呢？我觉得起码要做到两条：一是提高警惕，不该让的不能让步；二是真刀真枪搞自己的技术。
拿云表平台来说，它就提供了一个思路。云表是国产的一款“表格语言开发平台”，听着有点绕，其实就是让业务人员用类似画Excel表格的方式，自己动手搭系统——ERP、MES、进销存，都能自己开发出来。
这意味着什么呢？
第一，不用迷信外国软件了。企业自己用云表平台搭出来的系统，完全贴合自身业务，想改就改，想升级就升级，不用等外国厂商排期。
第二，技术安全了。用国产平台开发，代码在自己手里，数据在自己手里，核心业务逻辑不被外人掌握。那些打着“合作”旗号来偷技术的，门都没有。
第三，真正的自主可控。不是买回来一套软件用着，而是把“造软件的能力”掌握在自己手里。这才是真本事。
回头再看谷歌来买液冷这事，其实就是个缩影。美国对我们搞技术封锁，一点不含糊；轮到他们需要我们的东西，跑得比谁都快。这种时候，心软就是对自己不负责。
技术自主这条路，没有捷径可走。硬件上，液冷我们站住了；软件上，也得有人站出来，把企管软件这片阵地守好。
云表平台这样的国产软件，正是一个个实打实的例子。它们证明，中国企业完全有能力做出自己的核心系统，不用仰人鼻息。
最后说句实在话：别再神化外企了，也别再低估自己了。在技术上该保护的别手软，该自主的别含糊。别人不会因为你仁慈就不卡你，我们只能靠自己硬气起来。
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文｜表妹
