“AI越强，人的沟通能力就越值钱。”
这是李彦宏在2026年百度大会上，
演讲的主要观点——
创造未来的人和连接世界的人。
他认为:AI是新电力，智能组织是新工厂。
需要重新设计组织，构建人机混和编队。
李彦宏还提出三大组织进化原则:
——打破职位边界:
核心单元是任务，
人+智能体围绕任务灵活组队。
——沉淀隐性成本:
把大家的经验交给智能体封装，
变成组织能力。
——设计闭环流程:
业务流程闭环，持续反馈自动迭代。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
事实上沟通与汇报是管理的基础核心，
80%的人存在一件事说不清楚的困扰，
而信任是世界上最难用AI生成的东西。
科技以人为本而不是替代人，
“一句话”说清楚，
可以极大程度降低管理隐性成本。
于组织而言，
事找人的任务驱动是核心，
而不是刻板的流程——
如果都标准化了，还要人干什么？
关键是流程并不能适应:
千变万化的现实工作场景——
在现场一线，
你让一个工人去和智能体组队？
纯属扯淡好不好。
协作队伍的经验，能封装给AI吗？做梦。
因为他首先就没有这个工作习惯，
何况这里面有那些说不出来的潜规则，
以及道不明灰色地带。
在C端用户信任AI，
是因为它能提供答案；
在B端则是系统能帮组织——
管住人、守住成本和防止扯皮。