公司通知我考核没过关，月钱从八万砍到六千。我当天办完辞工手续，回屋歇着。

第二天老板打来几十个电话。

我没接。他打到第五个的时候，我接了，说：老板，我考核没过关，已经不是公司的人了，您找我啥事？

他在电话那头急得嗓子都劈了：老李，那个项目出事了，客户那边系统崩了，只有你能修。你赶紧回来一趟！

我说老板，我月钱六千，您让我修八万的项目？

他说现在不是谈钱的时候，客户那边催得紧，你先回来，钱的事好商量。

我说好商量是咋商量？我回去是按六千算还是按八万算？

他说按八万，按八万，你赶紧来。

我说行，那我问您一句：我考核没过关，是技术不行还是态度不行？

他噎了一下：这个……回头再说，你先来。

我说老板，您让我回去救火，我连自己为啥被砍钱都不知道，我回去修完了，您再给我来个考核没过关，我咋办？

他急了：你到底来不来？

我说来。但我有三个条件。第一，按天算，一天两万，先打钱后干活。第二，修完了，考核的事给我个书面说明，我到底哪项没过。第三，修完了我走人，辞工手续已经办了，不回头。

他沉默了几秒，说：你这不是趁火打劫吗？

我说老板，您把我从八万砍到六千的时候，跟我商量了吗？您考核没过关，通知我一声就完了，我当天办辞工，没跟您吵没跟您闹。现在您项目崩了，想起我了，说我趁火打劫。您砍我钱的时候，咋不说自己趁火打劫？

他咬牙说：行，两万一天，你先来。

我去了。系统崩得挺厉害，我修了一天半，搞定了。客户那边验收完，老板把三万打过来，多打了五千。我退了五千回去，备注写：按天算，一天半三万，多的一分不要。

他打电话来：老李，你回来吧，月钱恢复八万，考核的事我让人事重做。

我说老板，考核重做就不必了。您那考核，标准是啥，我到现在没看见。八万砍六千，您一句话。我修系统，您一句话。您这公司，啥都是一句话。我今天回去八万，明天您不高兴，再砍六千。我不伺候了。

他说那你那个书面说明，我让人事发你。

我说行，发我邮箱，我看看我到底哪项没过。

书面说明后来真发了。我打开一看，考核项里写的是“团队协作能力不足”。我笑了。我一个人修系统修了一天半，客户验收通过，团队协作能力不足。这考核，考的不是我，是老板的心情。

我把那说明截了图，发了个朋友圈，配文：八万砍六千，理由是团队协作不足。修完系统，老板求我回去，我回了句：您那团队，协作不了。

朋友圈炸了。前同事私聊我：老李你太狠了，老板看见得气死。我说他气死之前，先把考核标准写明白。

后来听说老板在公司开会，说以后考核要“量化”。底下没人吭声。量化啥？量化谁听话？

换你，月钱从八万砍到六千，考核没过关，你当天辞工，隔天老板几十个电话求你回去救火，你是回去接着干，还是像我一样按天算钱、修完就走？你觉得这员工是狠，还是把账摆明白了？评论区聊聊