立陶宛总统自己承认赌错了！“当初盼着的好处没来”，如今能想的补救法子，也只是要求那个所谓“台湾代表处”改名，也表示当年允许设这个代表处，是一次战略错误！

立陶宛这件事，从头到尾就是一堂课，课上讲的是小国拿大国核心利益当筹码，最后会落个什么下场。

下场摆在那儿，总统自己出来认了，说当初盼着的好处没来，这话听着轻，轻里头有真东西，真在它把当初那点盘算，一句话给抖了出来。

抖出来之后，再回头看那几步，就看得清楚了，清楚在它不是一时糊涂，是算过账才迈的步，只是那本账，算错了。

错在哪儿，错在它把两件事混成了一件，一件是跟中国闹一闹，能不能从西边换点赏钱，另一件是这种闹，代价有多大。

赏钱它算得挺细，细到以为只要站到前头喊几嗓子，那边就会给贷款、给投资、给市场，给完了还能在欧盟里头露个脸。

代价它算得挺粗，粗到以为中国离它远，远到闹完了也够不着它，够不着，就没什么好怕的。

这两笔账一细一粗，摆在一块儿，就成了后来那个决定，决定做得挺快，快到最后连自己国内那摊生意都没顾上看一眼。

没顾上看的那摊生意，才是真疼的地方，疼在它对华出口那点东西，原本走得好好的，路子一断，货就压在那儿，压着的时候，企业先撑不住。

撑不住的企业，一家一家往下倒，倒的时候不声不响，等政府反应过来，已经倒了一片，一片倒下去，失业就跟着上来，上来之后，怨气就往上走。

怨气一上来，当初拍板的人就坐不住了，坐不住的时候，才发现当初指望的那点赏钱，压根没到位，没到位的原因也简单，那边给钱，看的是你还有没有用，用不上的时候，嘴上夸两句，手上什么也不给。

什么也不给，才是这堂课最扎心的一节，扎心在它告诉你，替别人冲在前面，冲完了别人不会替你收拾，收拾的活儿，还得自己干。

自己干的时候，能想的法子就不多了，数来数去，最省事的那条，就是让那个代表处改个名，改名这件事，听着像退一步，其实是把当初那个动作往回撤。

往回撤，撤得也不痛快，痛快的话早就撤了，拖到现在才动，说明里头还有人不甘心，不甘心那点面子，也不甘心承认当初那一步走岔了。

走岔了这件事，时任总理也认了，认的时候用的词是“战略错误”，这个词不轻，轻的是它认得太晚，晚到该损失的已经损失了，该走的已经走了。

走了的企业，再想请回来，就难了，难在信任这东西，断一次容易，接回来得花好几年，好几年里，别的地方早就把位置占了。

占了位置，再想挤回来，就不是改个名能办到的，改名只是把门重新打开一条缝，缝开了，人家愿不愿意进来，还得看里头有没有诚意。

诚意这东西，不是嘴上说说的，是得拿出实际动作，动作不到位，缝开得再大，人家也在门口站着看，看着看着，就转身走了。

转身走了，才是最实在的结果，结果不在谁认了错，在认错之后，那点损失能不能补回来，补不回来，认错就只是认错。

认错归认错，这件事真正的价值，不在立陶宛自己身上，在它给别的国家照了一面镜子，镜子里头写得明白，拿中国的核心利益做文章，做的时候看着热闹，做完之后，账得自己付。

付账的时候，没人替你分担，分担不了，就只能自己扛着，扛着的时候，才会想起当初那点赏钱，原来连个零头都不够。

不够的地方，不在于钱多钱少，在于它当初把一件事看轻了，看轻了别人的底线，也看轻了自己那点分量。

分量这东西，小国最该清楚，清楚了自己几斤几两，才不会被人一撺掇就往前冲，冲出去容易，收回来难。

难收的场，才是这堂课最后要讲的那句，讲的是小国在大国之间走路，可以灵活，但不能拿别人的根做筹码，做了，早晚得自己走回来。

走回来的时候，路已经比原来窄了，窄了也得走，走的时候，最好别再回头看那点赏钱，看了也没用，没用的东西，看多了反倒耽误正事。