邱建林：他把炼油厂建到了文莱
很多人听过恒逸集团邱建林的故事，流传最广的说法，是国内炼化审批门槛高，他转身把巨型炼油化工项目落地文莱大摩拉岛，打造出中国民企出海炼化的标杆，这也是“一带一路”标志性项目之一 。
邱建林起家于浙江萧山，最初做纺织化纤，靠着涤纶、锦纶产业站稳脚跟。产业链越做越深，他意识到化纤原料高度依赖上游PX，想要稳住利润，必须向上游延伸，布局炼油。但国内炼化行业管控严格，产能、环保、能耗指标层层把关，民营资本拿到炼油资质难度极大，这条路走不通。
从2009年开始，邱建林跑遍二十多个国家选址，最终锁定油气资源丰富的文莱。这里有充足的原油、凝析油，政策友好，适合建设炼化一体化基地。项目总投资超230亿元，也就是恒逸文莱PMB炼化项目，是文莱史上最大外资项目，年炼油能力800万吨，产出汽油、航煤、PX、苯等产品，一部分供给国际市场，一部分反哺恒逸自身化纤产业链。
项目建设足足历时八年，困难重重。岛上基础设施近乎空白，团队自建电站、海水淡化厂，解决水电供给。2019年11月，项目一次性投料试车成功，投产两个月就斩获7.7亿净利润，一战成名，还实现零火灾、零污染、零伤害的建设目标，全套采用中国标准建设，被视作民企海外石化工程的范本 。
这个项目，不是简单“搬厂出海”，而是产业链的全球化布局。对文莱来说，它改变了当地只卖原油的单一经济结构，延伸油气加工链条，拉动就业、税收，当地GDP贡献一度超过5%。对恒逸而言，打通了从原油到化纤的完整闭环，摆脱原料卡脖子风险，大幅降低成本。
外界常说，是国内拿不到炼油名额，才逼他出海。客观来看，国内炼化准入收紧，是产业升级、环保管控的必然选择，淘汰低效小炼厂，鼓励优质规模化项目。而邱建林抓住海外机遇，是企业家的战略选择，是市场和资源双向匹配的结果。
如今一期稳定运行，二期规划持续推进。邱建林的文莱炼厂，也给国内民营化工企业提供了新思路：在国内产业规则下，换一个赛道，依托海外资源，走出一条互利共赢的国际化道路。