刘强东又有新动作了！要我说，京东早就该这么干了，别把精力全放到外卖上去。把该做的事做好，市场和消费者自然看得见。

2026年开年，京东折扣超市在河北、江苏、安徽、北京多地铺开，元旦三天客流逼近百万。这个业态的逻辑不复杂，把京东攒了二十多年的采购、仓储、配送能力从线上搬到线下货架上，用产地直采和自有品牌砍掉中间环节，让消费者在货架前直接摸到“京东价”。

到2026年11月，折扣超市的门店数已经走到第15家，河北一省就占了5家，从涿州首店算起，一年零两个月铺出了这个密度。不是靠补贴砸出来的热闹，是靠供应链效率撑住的低毛利、高周转。

同一年，刘强东把目光投向了更远的地方。11月，欧盟委员会附条件批准京东收购德国零售商Ceconomy，MediaMarkt和Saturn的母公司，整体股权估值约22亿欧元，折合25亿美元。

这笔钱花出去的时候，京东的利润表并不算宽裕。2026年第二季度，集团收入3464亿元，经营利润率只有1.3%，包含外卖、海外业务在内的新业务板块单季经营亏损98.54亿元。但刘强东还是把这笔钱投向了欧洲的货架、门店和本地渠道，投向了京东最熟悉的那段生意：商品从工厂出来之后，到底进入哪家商场、摆上哪个货架、由谁来送装和售后。

这两件事放在一起看，指向同一个方向。京东把资源往供应链纵深里推，往线下零售的硬功夫上推，往海外渠道的控制力上推。该做的事，轮廓越来越清楚。

外卖当然也是京东在2026年绕不开的一笔账，2025年全年，包含外卖在内的新业务经营亏损466.41亿元，营销费用同比涨了75.1%。2026年第一季度，新业务亏损103亿元，比上一季度的148亿元收窄了，核心零售的经营利润率反而从3.2%升到5.6%。

数字在往好的方向走，但代价也明明白白摆在那里：过去四个季度新业务累计亏损557亿元，比2024年多亏了528亿。京东CEO许冉在业绩会上说得很直白，2026年外卖业务的总投入会比2025年降低。

外卖的操盘手也在2026年11月换了人，原负责人郭庆因个人原因离职，接手的团队长期做供应链。京东外卖的重心从抢份额转向了另一件事：前端卖饭菜可以不赚钱，后端靠食材统购、中央厨房和配送效率把钱挣回来。

这个思路没有错，但它的前提是订单密度足够大、供应链摊得足够薄。在订单规模还没撑起那张网之前，每一单外卖消耗的仍然是真金白银，而同一段时间里，折扣超市的货架在增加，欧洲的收购在推进，AI和机器人项目在铺开，70万蓝领工人的转岗培训在落地。钱和精力往哪里走，事情就往哪里长。

刘强东在APEC论坛上还讲了另一层意思，他说企业到一个国家投资，不能只想赚钱，要把自身发展和当地就业、税收、增长绑在一起。这话放在国内同样成立，京东的底子从来不是靠高频流量烧出来的，是靠一单一单把货送到消费者手里、把售后问题解决掉、把供应链成本压到别人压不到的位置，才攒下来的。

折扣超市元旦三天近百万客流，靠的是货架上的价格标签经得起看；欧洲那25亿美元买下的，是一条已经铺好的门店网络和本地渠道关系，不是一张从零开始画的饼。这些事情做成之后，市场和消费者自己会算账。

外卖不是不该做，但它不该成为那个把精力和资金持续吸走的口子。京东把配送能力剥离给物流板块，让外卖转向轻资产运营，本身就是在往回收力气。收回来的力气往哪里放，刘强东已经用折扣超市的门店数和欧洲的收购给出了回答。把供应链这件事做深、做透、做到线下和海外去，比在外卖战场上继续堆补贴，更对得起京东手里那套攒了二十多年的家底。

该做的事做好，消费者看得见，市场也看得见。外卖那扇门可以留着，但京东真正的路，不在那扇门后面。