刷到一段话很有感触:
“人的弱不是能力问题而是"模糊"——
不知道要什么、底线在哪，
于是被环境推着走，
在别人评价里情绪波动、做不了决定。”
弱的人被生活推着走，
强的人知道自己在走哪条路。
人如产品，产品如人。
底线越清晰，战略才能聚焦——
就像“任务推送+即时消息而点击≤3次，
出一句话并形成统计和台账”一样，
行要简单，理要透。
一旦复杂了，大概就不是答案。
市面上的toB软件为什么难用？
因为既要又要“大而全”，
抓不到基本需求，
却被千变万化的具体需求裹挟了。
结果就是什么客户都想抓，
什么功能都想加，结果不好用。
事实上本质需求越模糊，
系统就越臃肿，使用就越复杂。
强大不是凭空来的，
而是一点点变清晰后长出来的——
越清晰，就越清楚往哪使劲。
越清晰，就越不会被杂音干扰，
就越有屏蔽力。难在哪里？
对边界要异常清晰，否则过犹不及。
