美中贸易全国委员会会长谭森在虹桥论坛受访时说，美国企业并不乐见保护主义回潮。本届进博会上，美企的展位面积还是第一。
 
面积这个数字，比任何表态都实在。展位要花钱，人要从总部飞过来，样品要提前几个月报关。企业愿意这么干，说明它们算过回报。
它们要什么？三样：市场准入、关税可预期、规则稳定。这三样听起来抽象，落到具体业务上就是：产品能不能进、成本会不会突然涨、明年的投资敢不敢做。企业最怕的从来不是竞争，是不知道明天规则是什么。
这里有个常年存在的温差。华盛顿讲的是战略竞争、供应链安全、技术管制；在上海展馆里，企业讲的是订单、渠道、本地化。两套话术并行，各说各的。
农业和消费品是最典型的例子。大豆、肉类、坚果、化妆品，这些品类依赖中国市场的规模，替代市场不好找。高端装备和医疗企业则看重的是产业链配套和临床资源。它们的诉求不同，但对“稳定”的渴望是一样的。
政治周期也会影响它们。选举年话说得硬，选完就得处理现实。企业界在这中间的角色，是提供“可执行的方案”，而不是喊口号。
还有一个现实：这些企业在本土也面临压力。国会听证会、媒体质询、投资者的ESG要求，都在问“你在那个市场做什么”。所以它们一边参展，一边要准备一套“风险管理”的说法。商业行为被政治审视，这是这几年跨国公司的常态。
从另一个角度看，展位面积也是一种对冲。关系紧张的时候，谁都不愿意第一个撤，因为撤了位置就被别人占了。于是面积成了“承诺”的替代品。