善于做副手，才有望能成为优秀的“一把手”
做个好副手很难，太能干不行，功高震主会有被封杀的危险，太窝囊不行，唯唯诺诺只会让人瞧不起。在正职面前必须学会服从，副手的高明之处就是让正治感到自己很高明。善于做副手，才有望能成为优秀的“一把手”。

曾见过两个完全不同的副手，最后发展路径差得特别大。
一个总抢着出风头，正职还没拍板就提前在下属面前定调，好几次把整个部门的节奏带偏，干了5年还是原地踏步。另一个就拎得清，自己分管的3个业务板块，每个季度都提前把执行方案、风险预案整理好报给正职，遇到下属有情绪、一线有卡点的情况，第一时间扛下来解决，绝不把矛盾往上推。
干副手这几年，他把上下衔接的门道、不同部门的协作逻辑摸得门清，去年正职升调，他顺理成章接了一把手的位置，上手第一个季度就把全年KPI完成了32%。连单位老资历的员工都服他，说他是真的把副手阶段的每一步都踩实了，根本不是靠运气上位。