大家发现没有，
王健林有点不对劲。
他都已经72岁了，别人这个年纪早在家含饴弄孙，他却又坐回了万达商管的董事长办公室。
​​近日，大连万达商管完成工商变更，陈洪涛卸任董事长，王健林接任董事长、董事。
​我觉得
其一:不以成败论英雄，不论从哪方面讲，王健林都是条汉子，没有祸国殃民，勇于承担责任，有担当[赞]
其二:不要小看王董！他才是中国目前少有的真正成功的，有真才实学的，人品和能力双全的真正的企业家！人家是军人出身，作风雷厉，思路清晰，敢作敢当！
网友热评:
看到王总现在的照片让人心疼，管着这么大的企业是多么的不容易，祝愿王总身体健健康康

心疼归心疼，可商业世界的残酷从来不因为你72岁就手下留情。王健林接手的这个“董事长”，跟14年前他交出去的那个，早就不是一个东西了。2012年他卸任时，万达商管背后是冲向两千亿销售额的势头，广场开遍全国，他退到集团层面是为了铺一条更体面的上市路。14年后他坐回来，桌上摆着的是另一副牌：账面现金约46亿，短期债务约330亿，惠誉给的评级还挂在“CC”档。现金短债比这个数字，但凡做过生意的人看一眼都会沉默。

更耐人寻味的是他“回来”的那个位置。珠海万达商管——万达轻资产上市的核心平台——经过2024年那轮股权重组，太盟牵头的投资方拿走了60%权益，万达商管只剩40%，董事会10个席位里投资方占6席，董事长是太盟的人。王健林重新执掌的大连万达商管，说白了是万达体系里少数还能由自己人拍板的核心主体。陈洪涛在董事长位子上只坐了四个多月就被换下，而大连万达商管三年里董事长换了四任，肖广瑞、张春远、陈洪涛，再到王健林。一家企业的董事长席位像走马灯一样转，本身就说明前面的职业经理人体系已经兜不住这个局面了。老将出山，与其说是“王者归来”，不如说是在控制权被稀释、债务压顶、资产持续缩水的夹缝里，把最后一张底牌翻了出来。

那些夸王健林“有担当”“不祸国殃民”的话，放在人品层面没毛病。近三年卖了超过80座万达广场，中建系接盘的不少项目还是“以资产抵工程款”，至少说明他没选择拍屁股走人这条路。但“不跑”和“能赢”之间隔着一条很宽的河。卖掉80座广场换来的现金，填的是债务的坑，削掉的是未来收租的底子。商业世界的同情分从来不计入资产负债表，债权人看的是到期日，评级机构看的是现金流，不会因为掌舵的人72岁就多给一个宽限期。

真正值得琢磨的问题在这儿：一个72岁的人被重新推到一号位，到底是因为他仍然不可替代，还是因为这套体系在过去的十四年里，始终没能长出一套离开创始人也能运转的治理能力？王健林个人的勤勉和硬气，反而像一面镜子，照出了企业传承和职业化管理那道一直没有真正跨过去的坎。

各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。