刻骨铭心：5年验证的一个判断

2019年，我作为运营顾问被请进一家医院。院长拍板要盖10层新大楼、买PET-CT，预算砸下去，固定成本每天烧10多万。

我思考后阻拦他：先拿老院区跑一下新赛道模型，验证患者流量，然后再谈扩张。重资产先行，一旦流量不及预期，固定成本就是压死骆驼的巨石。

他摆手：医疗拼的就是规模，它能虹吸；设备就是招牌，患者会来的。我当年干公立三甲就是这么干成的。

我没劝动。

结果，楼盖好了，设备进场了，患者不是没来，是来的稀少。前三年只还利息还能撑，第四年进入还本期，现金流直接断裂。降价引流、缩减人员，全没用——结构已经动不了了。

第五年，我收到他一条微信：你说得对，先验证流量再投重资产。是我过往成功的经验，使我轻视了这一点。

医院下个月走破产清算程序。

没有流量的验证和支撑，重资产大概率就是墓碑。