老公被带走协助调查已经四个半月，今天我突然接到办案机关的电话，让我以最快速度把我老公作为负责人、我任职行政总监的企业这些年的贡献整理成材料送过去。
我手里的玻璃杯“啪”地磕在桌沿，半杯水洒在刚写完的这家企业的行政报表上。我是这家企业的行政总监，可听到这话的瞬间，我就是个六神无主的相关人员家属。
我第一反应是懵：都到这会了，要这些干嘛？
紧接着是慌：是要往回找补？还是要把我们这家经营多年的企业彻底定性？
我盯着文件柜里那排泛黄的这家企业获得的荣誉资质证书，脑子里只剩一个念头——怎么写，才能既说清我们这家企业的难处，又不让人觉得我们在狡辩？
我深吸一口气，把水擦干，打开了电脑。
第一个问题：这家企业的纳税额、用工人数、专利资质，这些核心数字必须准确，不能有任何含糊。
第二个问题：绝不敢夸大。去年那句“行业领先”，现在拿出来，会不会变成“混淆视听”？
第三个问题：怎么让本次联系我的办案人员感受到，我们不是在“摆功劳”，是在“说实话”？
我想起身为这家企业老板的正在接受调查的老公以前常说：做生意，不怕慢，就怕错。
现在这句话，成了我唯一的指南针。
我开始翻这家企业的历史账本、找各类资质证明、对经营文件的公章。每一个数字，都要找到原始凭证；每一份荣誉，都要附上扫描件。
同事们听说后，默默过来帮忙。财务老李把近十年的企业纳税证明按年份排好，车间主任把企业员工花名册翻到最旧版，连前台小姑娘都把“守合同重信用”的企业铜牌擦得锃亮。
我们连续加了三天班，把近十年的企业经营台账全部核对完毕。每一页材料，都反复核对了三遍，才敢装订。
我突然想通了一件事：
办案机关要的不是一份自我表扬信，是一份能看清这家企业真实经营状况的“CT报告”。
你平时若合法经营、按时纳税、善待员工，这些数字和证书，就是你最硬的底牌。
你平时若账不清、税不明、人不稳，再好的文笔，也写不出一份能“救命”的企业情况说明材料。
所以，别等到办案机关的通知电话响了，才后悔当初没把每一步都走稳。
你说，这世上哪有什么临时抱佛脚，所有的“临危不乱”，不过是平日里“老老实实”的必然结果。