日本2026财年防卫预算9.0353万亿日元，加上补充预算，2025财年实际防卫开支摸到11万亿日元，GDP占比2%的目标提前完成。三菱重工过去三年股价涨了六倍，日本制造业平均增速不到1%。这两条线摆在一起，值得掰开看。

三菱重工从1990年到2022年给自民党政治献金8.2亿日元。放在11万亿的防卫盘子里不算多。它换不来某个具体合同，换的是“自己人”的位置。2024年防卫省设立“从根本上强化防卫力专家会议”，三菱重工时任董事长宫永俊一就是小组成员。规则起草阶段，承包商已经在场。献金要登记，专家席位没有标价，也没有收据。

2026年4月高市内阁修改“防卫装备转移三原则”，原则上允许出口杀伤性武器成品。澳大利亚“最上”级护卫舰订单100亿澳元，首批3艘由三菱重工在日本建造。国内预算养产能，出口订单摊成本。三菱重工防务收入占公司总营收的比重，从2022财年约12.5%升到2025财年约23%。企业报表确实好看。

但同一份预算里，少子化对策费3.5万亿日元，护理给付费3.8万亿日元，防卫开支和这两项民生支出在同一量级。日本国债余额占GDP已突破260%。军工股东分享股价收益，普通纳税人分担财政成本。共同社民调里57.2%的人反对解除杀伤性武器出口禁令。受益者集中，有组织有资金；成本承担者分散，有选票但没出题权。这套结构转得越顺，日本经济离少子老龄化、内需萎缩这些真问题就越远。

三菱重工的股价曲线和日本家庭的工资曲线，哪条更能代表日本经济的方向？欢迎在评论区聊聊你的判断。