竟然有人想用产品经理操作AI开发，把程序员全淘汰掉。

把这话放在饭桌上聊，对面坐着一个做企业软件的产品经理，干了七年，主要接五金厂的订单、仓库和采购项目。他最烦的事，就是客户一句“加个功能”，开发回一句“下周排期”。
他说：“我用AI做了个采购系统，申请、审批、入库都能操作。需求我自己写，代码它来生成，中间还要程序员干什么？”

我说：“客户用上了吗？”
他说：“演示过，老板挺满意。采购员填单，主管审批，超过金额再找老板，很顺。”

我说：“那咱们聊个厂里常见的情况。晚上九点，冲床坏了，维修师傅要买个配件，主管下班了，老板在飞机上，单子等谁批？”
他说：“加个紧急采购，允许先买后补。”

我说：“采购员嫌审批麻烦，每次都勾紧急，怎么办？”
他说：“限制权限，只让车间负责人勾。”

我说：“车间负责人休假了呢？设备停着，夜班班长有权买还是没权买？”
他说：“你这需求怎么没完没了？”

我说：“你跑过工厂，应该知道，客户验收时说没问题，忙起来才会告诉你哪里用不了。”
他说：“这些也能让AI改啊，你不能拿特殊情况否定它。”

我说：“当然能改。我担心的是，你改完这一处，谁去检查其他地方？”
他说：“那就把整套流程一起告诉AI。”
我说：“对，终于聊到工作量了。各部门的规矩谁去问，冲突谁来协调，改完谁来试？这些活，你准备自己全接下来？”

他夹了口菜：“我想省的是来回沟通，没想把所有岗位都兼了。”
我说：“所以可以换个搭法。你熟悉业务，用AI帮你梳理需求，再用云表画表格开发，把采购、收货、付款之间的关系搭起来。日常调整自己能处理，复杂对接和异常交给懂技术的人。”

他说：“云表？这个我还真没怎么接触。”
我说：“是全中文无代码路线，操作方式接近Excel。拿刚才那笔急采来说，可以配置金额上限、临时授权和补单期限，谁发起、谁接手，留得下记录。”

他说：“流程又改了呢？”
我说：“按业务修改规则，随改随生效，但上线前得把相关单据跑一遍。它也有接口和MCP，能跟AI搭配。AI协助整理、分析，系统按配置好的权限和规则执行。”

他说：“那产品经理还是有机会自己交付项目。”
我说：“有啊。只是到了月底，采购单、入库单、付款单都能对上，客户才会认你这个交付。”

他笑了：“这么聊下来，程序员还没淘汰，我的活先加了一堆。”
老板想少花钱可以理解。可省下一个岗位之后，那个人承担的事情，究竟消失了，还是没人管了？
程序员