基础底板钢筋绑扎时，专监李工发现有一块板钢筋绑错了，他发现以后没告知施工方，第一时间告知了甲方工程师。哪知甲方工程师收到信息后不声不响的开了两张罚单，一张是给施工单位开了5000元罚单，另一张是给监理单位开了10000元罚单。专监李工收到罚单后叫苦不迭，这还有天理吗？

专监李工查阅了委托监理合同，合同上有一条：监理单位应当履职尽责，如因巡视检查不到位，导致材料用错、工序返工或者造成其它损失的，给予监理单位10000元/次罚款。

接下来的事情，让专监李工更难为情的是，总包单位的栋号长见了他绕着走，昔日的热情也没有了。这还不算，到了监理例会时，甲方工程师批完施工批监理。并要求施工单位、监理单位在会上表态，以后不得再出现类似问题。项目经理和总监理工程师在监理例会上也做了表态发言。

会后专监李工找到了总监理工程师说，这个合同定的也太不合理了。我发现了问题告知甲方，反而还要被罚款而且数额还高于施工方，这工作还怎么干啊？总监理工程师说，合同确实不合理，但现在公司领导接项目太难了，不认甲方的合同就意味着放弃。

关于给咱们罚款单的事情，我已经找了甲方项目总沟通了不予处罚，但施工方的5000元是必须处罚的。不过，以后我们在工作方法上还是要动一些脑子。

就拿你今天发现的问题来说，人家施工单位绑错的那一块板还没绑完，你是不是直接告知施工方更稳妥呢？板也不大用不了一二个小时就改完了，施工方还会感激你。

你以为你告知甲方，甲方会怎么想？甲方会想，你为什么不与施工方同时上下班？你为什么不抓紧告知施工方抓紧改过来，非要我去告知吗？另外，他也会自保，他如果不开罚单一旦被他们领导知道了，他可能会被追责。

总监最后说，干好监理工作专业只是基础，重要的是工作方法，处理的好，我们三方皆大欢喜，处理不好，谁看你都不顺眼。下次再遇到类似问题，如果拿不准主意最好先跟我通一下，气然后在做主张。

总结，如果你总也拿不定主意，有一个方法还是比较实用的，以项目建设为核心，公心为上（尽量避免小心思）发现问题只想尽快消灭在萌芽状态为主要目标。只要你持这样的指导思想，即使方法不太妥当也不至于把工作干的很被动。