世界未解之谜就是以色列金融能力，以色列常年打仗，常年对各国进行渗透，这些都需要花大钱的，而且以色列还是一国对多国进行渗透打仗，按理说以色列早就应该破产了，因为透支太严重！

把镜头从战场挪到财政部，你会发现，最忙的不只有军人，还有筹钱、借钱、改预算的人。2024年，以色列一年内三次追加预算，战争把原来的收支安排一次次打乱。

炮弹要买，预备役要付补偿，撤离居民要安置，受损地区要修复。仅2025年，与战争相关的财政支出就约1160亿谢克尔。谢克尔是以色列货币，这笔开销足以说明，战争早已深入国家账本。

钱从哪里来？先看一个经常被战场新闻遮住的地方：企业。

2025年，以色列高科技出口约850亿美元，占全部出口的58%；高科技产业创造的增加值，占国内生产总值的18.3%。也就是说，全国对外卖出去的产品和服务，超过一半的出口额来自高科技。

其中，高科技出口的约74%是软件、数据处理、存储等服务。这些生意不必每一单都靠货轮运货，只要企业还能运转、客户还在付款，就能继续带来收入。

这解释了一个看似矛盾的画面：战场上消耗巨大，部分企业仍能接订单、赚外汇。企业有收入，员工有工资，政府就有征税的基础。国家承受战争的能力，背后有日常生产经营在支撑。

接着看美国这个外部支点。

美以2016年签下的十年军援备忘录，覆盖2019至2028财年，总额380亿美元，按年计算约38亿美元，其中33亿美元用于军事资助，5亿美元用于导弹防御。

战争扩大后，支持又加码。2024年9月，以色列宣布获得美国87亿美元军援安排，其中35亿美元用于战时采购，52亿美元用于防空系统。

这些援助有明确的军事用途：部分武器采购和防空建设，有美国出资分担。以色列自己的财政因此少扛一部分压力，作战所需装备也多了一条供应渠道。

另一个引人注意的地方是，以色列既在买武器，也在向外卖武器。

2024年，以色列国防出口新签合同总额达到147.95亿美元，欧洲买家占54%，导弹、火箭和防空系统占48%。到2025年，防务出口规模进一步升至约192亿美元，连续第五年刷新纪录。

欧洲扩充军备、防空需求增加，给以色列军工企业带来订单。这些订单能够支撑生产线、就业和后续研发，也让本土军工体系维持运转。

一份合同往往要分几年交货、分阶段付款，企业还得承担原料、人工和研发费用。军售规模再大，最终能形成多少利润、交多少税，都要经过这些环节，政府能拿来花的钱只是其中一部分。

真正把眼前资金缺口接上的，还有借债。

国家发债，相当于先向投资者借钱，约定以后还本付息。以色列把相当一部分战争成本通过发债筹集，于是今天急需的支出，能够由今后多年的财政收入逐步偿还。

投资者愿不愿借，看的就是这个国家以后有没有收入、能不能收税、会不会按期还钱。产业基础和筹税能力，正是在这个环节变成了借款能力。

所以，战争开销巨大，并不会自动意味着立刻还不起债。只要税收、援助和融资仍能衔接，财政就可能继续运转；与此同时，债务会留在账上，利息也会不断产生。

2023年初，以色列债务占国内生产总值的比重为60.5%，到2025年底升到68.5%。2025年中央政府预算赤字仍占国内生产总值的4.7%，意味着当年花的钱依然超过收入。

这些数字的含义很直白：过去积累的财政余地，正在被战争消耗。借来的钱能解燃眉之急，往后每年却都要为它安排还款和利息。

普通人承担的部分，也已经出现在日常生活里。

从2025年1月起，以色列增值税由17%提高到18%。对于适用这一税率的商品，假如税前价格维持100谢克尔，含税价格就会从117变成118。单次看只多一点，买得多、买得久，家庭支出就跟着增加。

同年，以色列还采取了临时冻结公共部门工资等节支措施。战场需要更多资源，政府就得增加收入、压缩其他开支，财政压力由此传到家庭和公共服务。

更难算的是人的时间。预备役人员离开岗位，企业少了劳动力；建设项目缺工，工期就可能拉长；研发人员反复中断工作，损失也难以只用军费衡量。这些都会影响以后挣钱的能力。

顺着这条资金线看，以色列能持续支付战争账单，靠的是产业收入、美国支持、举债和国内增收节支共同支撑。

其中有些钱来自今天的生产，有些由外部承担，还有些要靠未来偿还。真正值得追问的是，战争再拖下去，收入能不能跟上，债务还能增加多少，普通人的生活又要为此让出多少空间。