中国铁建副总裁李兴龙被查背后：地产央企“高危”不在行业，在利润薄了藏不住权力！

2026年9月2日，李兴龙还在中国铁建总部以党委常委、副总裁身份陪同总裁会见中国南水北调集团总经理，第二天被带走；10月30日公司董事会以“个人原因”同意他不再担任副总裁，11月4日中央纪委国家监委通报他涉嫌严重违纪违法接受审查调查。辞职五天之后通报落地，职务可以先摘掉，过去在项目投资、成本结算和工程发包上留下的签字却不会跟着消失。一个从成本经理起步、后来坐到铁建地产董事长和集团副总裁位置的人，管过的正是地产项目最密集的拍板环节。

利润空间充裕时，审批签字附带的额外成本常被增长数字遮住；等到利润变薄，同一支笔经手后留下的印记，便会在财务报表上显现出来。李兴龙1994年起步于成本经理岗位，后来担任过成都及四川区域负责人，2019年成为铁建地产总经理，2020年11月起担任党委书记、董事长，2024年7月晋升为集团副总裁；从成本测算到区域开发，从投资决策到工程发包，这些环节他均较为熟悉。2025年，铁建地产净利润为亏损31.35亿元，上一年则盈利12.42亿元；每100元卖房收入，扣除直接成本后仅剩7.18元，而前一年为12.78元；工程承包业务每100元收入，毛利润大约8元。利润缓冲变薄后，审批环节及项目分配权中的不当支出，便很难再借增长掩盖。

招投标环节的定标权一旦能被成批安排，围标串标就会从个别毛病变成操作惯例。2026年5月湖南省发改委把中铁二十一局列入严重不良行为名单，两年内不得参与湖南依法必须招标项目，抓住的线索是两份投标文件由同一台电脑制作；中铁十二局电气化公司从2025年4月起被全军采购禁入三年，中铁十二局集团2026年4月也被军队采购网禁入三年，违规情形包括投标材料造假和行贿牟利。同一台电脑出两份标书，背后是有人能决定谁去投、谁陪跑、谁中标，竞争被摆成样子，中标的就靠关系，报价只成了陪衬。大合同拆小避开总部审批、区域攥着定价权再往上报，这些做法都依赖手里那支笔能在一个小范围里说了算。

地产央企领导的高危，落在利润薄到藏不住权力的位置上，行业本身背不动这口锅。铁建地产从一年赚12.42亿元走到亏31.35亿元，工程承包毛利压到8%附近，过去能被增长盖住的拍板权、结算签字和项目分配权，如今每一笔都要在亏损表上过一遍。李兴龙辞职五天之后等来通报，岗位可以离开，签过的字会沿着账本回来；围标串标被禁入、区域招标权被收归总部、五人票决这些动作，也都在把过去集中在小圈子里的定标权重新上锁。利润垫子一抽走，权力趴在账上的形状就露出来了；高危的根子落在那个位置，地产两个字背不动这口锅。

参考资料：
[1]中纪委网站.中国铁道建筑集团有限公司党委常委李兴龙接受纪律审查和监察调查.中纪委网站.2026-11-4