想搞垮一家企业，最快的方法就是拼命搞流程。

流程是效率的杀手。

拿冲压厂领料来说，夜班领两卷工单内的钢料，仓管扫一下，记下批次和领用量，本来就能发料。偏偏上回有个班组超领，老板一拍板，以后每张领料单都得主任签字。

仓管问：“工单内领料，主任签什么？”
“怕有人多拿。”

“那让超领的人去找主任啊。夜班按单领料，也要把人叫起来？”

工厂需要管住超领，也得让夜班领得到料。

把两种单子分开走，工单内领料扫码留痕，超领才填写原因、提交审批。出了问题，照样能查到谁领的、领了哪个批次。

可能没几个人知道云表eversheet，它在制造业做了十多年。像这种领料流程，可以用无代码开发，操作接近Excel。

业务人员能在权限范围内调整审批条件，配置发布后就能生效。通过接口或MCP接入AI，还能让它先汇总超领原因，看看老在超领的那道工序，究竟是领料随意，还是定额给少了。

下次有人提议加一道审批，我想先问一句：“上回出问题的那张单，加了这道审批，真能拦下来吗？”
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