与辉同行天天发样品这事，
原因找到了，
瞬间也就理解了。

董董在直播里说，他们每天晚上7点开始发样品，让小伙伴拎回家，前一晚发的还有大闸蟹。评论区一片羡慕，说这公司管吃管喝。

董宇辉自己也讲过一回。有一次他看见一个员工，一手提一桶油，一个袋子里全是牛肉羊肉，重得下不了楼。他喊刘队帮忙提到路边。那员工6点就该下班了，一直不走，等到10点坐公司报销的车回家，东西太重，自己拎不动。

听着是挺好。可这事不是老板一时大方。

头部直播间一个月上播的品成千上万，每个品都得有实物，食品还要求新日期。光是10月29日贵州那一场，赫章一个县的腊肉就卖了一万多单、香肠四千多单。这样的品，一个月要过多少个？堆起来是半个仓库。这家公司现在一天跑一个多亿，粉丝快到4000万。品越多，样品越多。

怎么处理？成立个部门专门管，人工仓储成本比样品本身还高；打折卖掉，最容易出猫腻，谁定价、谁先挑，全是漏洞，油水活最容易养出问题。

公开让员工自己拿，是这几条路里最省事的一条。省成本、堵漏洞、还落个人情。

同一件东西，放在公司账上是处理成本，到了员工手里是福利。换个手，性质就变了。

但这套做法有个前提：自觉。

公司没规定一个人能拿多少，全看自己掂量。董宇辉把那桶油、那袋牛羊肉讲成直播间的谈资，语气很轻。评论区有人听出来了，这是在点人。因为还有一回，是有员工拿公司的快递往家寄。

他没在会上说，是在直播间当笑话讲。当笑话讲，是给人留面子；讲出来，是让所有人都听见。

一个四百来号人的公司，一天几十上百个品，谁多拿了一盒、谁少拿了一袋，没人记账。这种没规矩的地方，最考验人。这种账靠制度算不清，只能靠人心里那杆秤。

老板大方，是老板的事。员工拿多少算合适，是员工的事。这两件事经常被混成一件。

公司每天敞开了让拿，你觉得这是福利，还是考验？