微软大规模裁员，把印度人的上班摸鱼模式曝光了。
9点到公司，锻炼、洗澡，10点吃饭，10点30分开始工作，顺手打乒乓球，主要时间都花在向上管理上，4点20分下班。

这作息表一出来，评论区直接炸了锅。有人酸得牙疼，说这哪是上班，这是带薪养生。也有人替微软算账，说裁得好，养这么一尊佛，不如把钱省下来干点正事。咱先把情绪放一边，掰开揉碎了看看这事到底怎么回事。

说微软拿摸鱼当裁员的由头，也不是没道理。大厂裁员从来都是政治活儿，业绩不好看了，总得找个台阶下。可你要说印度同事全这样，那也是一竿子打翻一船人。真正扎心的地方在于，这套模式能长期存在，背后肯定有人默许，有人兜底。一个组里要是就他一个这么干，早就被谈话了。能形成风气，说明上面有人觉得活儿交得出去就行，过程不重要。

这就得说到他们那套向上管理的本事了。你别小看这四个字，里头学问大得很。活干得漂不漂亮放一边，汇报得漂亮才是真功夫。PPT做得飞起，邮件写得滴水不漏，开会时该接话接话，该捧场捧场。领导一抬头，看见的永远是他忙前忙后的样子。至于那四个钟头到底产出多少，反而没人细究了。

更绝的是那张网。一个印度裔经理坐稳了位子，推上来的十有八九是同乡、校友、老部下。今天你拉我一把，明天我罩着你，几轮下来，一个部门里讲同一种语言的人越聚越多。外人想挤进去？难。人家午饭凑一桌聊的是家乡话，下班约的是同一个神庙，你连话茬都接不上。这种抱团不是坏事，人在异乡互相照应天经地义。可抱团抱成铁板一块，考核标准松了，淘汰机制软了，摸鱼的自然就多了。

说到底，微软这一刀砍下去，砍的不光是几个人，是那套睁一只眼闭一只眼的糊涂账。哪国都有摸鱼的，哪国也都有拼命干活的。问题出在制度上，出在管理层的惰性上。你纵容了，他就敢躺。哪天动真格的了，第一个喊冤的也是他。咱们看热闹归看热闹，回头瞅瞅自己工位旁边，有没有那种汇报比干活勤快、邀功比担责积极的主儿？有的话，趁早离远点，雷劈下来容易溅一身血。