柳传志的行事准则：行得通，才是硬道理

说句实在话，柳传志这个人，争议一直很大。有人把他捧成“中国企业教父”，也有人骂他“改制把国有资产分了自己”。但不管你怎么看，有一点不得不承认——他做事，确实行得通。

柳传志有个特点：不喊空口号，不玩虚的。

他常说一句话——“做十说九”。什么意思？能做到十分，嘴上只说九分。剩下的那一分，留给结果去证明。

当年联想做股份制改造，中科院下属的国企，想拿股权，难如登天。他没硬冲，而是先争取35%的分红权，等分红攒够了，再拿这笔钱去买股权。一拐就是七年，硬是把这事儿办成了。

这就是他最核心的行事准则——“看中目标拐大弯”。路堵死了，不硬撞，绕着走，但方向不变。

他还有一条铁律：“企业利益第一”。在他眼里，个人利益必须服从企业利益。联想开会迟到罚站一分钟，他自己迟到也照样罚。这不是作秀，这是真规矩。

当然，联想改制这事儿，至今有人不服气。但换个角度看，那个年代多少企业家倒在产权问题上？健力宝的李经纬、科龙的顾雏军……柳传志能全身而退，靠的就是审时度势、步步为营。

说白了，柳传志的哲学就三个字：实事求是。

太激进，走不通；太自私，走不远。只有把自己的想法和现实条件对上号，才能把事办成。

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