拆掉“楚门”之后：百度 AI 的旧引擎与新建制

百度AI的困境，不在模型跑分或高管去留，而在旧引擎失速、新引擎轰鸣，传动轴未装上。
2026年职级改革取消T/P/E/M标签，打通专业与管理通道，意在拆“楚门世界”式信息衰减，让技术贡献不必经管理折算。但旧体系靠协调汇报获得位置者如何定义价值？BMC把决策权抽给模型一线，若沦为审批节点，敏捷性会被重新吸收。组织成效取决于坏消息经几人到达拍板者。
AI收入首次过半，含金量有限。一季度AI收入136亿元，AI云基础88亿元，GPU云增速183%；应用与原生营销仅25亿、23亿。增长更多是算力租赁胜利，而非文心在应用层兑现。广告仍高毛利却连续下滑：二季度在线营销131亿元，同比降19%；搜索与信息流广告降29%，百度App月活降至6.44亿。AI云填收入缺口，填不上利润缺口，时间差即风险敞口。
搜索未被正面打败，但“搜索”被拆开。DeepSeek开放搜索API， 使索引从重资产变成按次出售的基础投入品。用户未“离开百度”，却在豆包、微信、Kimi中绕过百度入口。AI搜索月活3.22亿仍有底盘，但上游水流分散，闸门收水必少。搜索框改任务框有两难：答案越干净，广告越无附着；夹带商业内容，体验越受损。“变傻”“广告夹带”正是投影。
入口账拖到2026年6月才还：文心、文心一言、文心助手网页版合并至chat.baidu.com。此前三入口定位重叠，稀释认知，也暴露内部协调失灵。合并正确但太晚。
DAA指标敏锐，但若增长主要来自自有场景再计数，而非第三方生态，就只是叙事装饰。智能体可靠执行以模型稳定为前提，文心5.1口碑反复说明曲线未稳。
百度并非无牌：AI云、搜索存量场景、职级改革与BMC都在。但打出连贯局，需让最接近模型的人拥有定义产品的权力并承担后果。拆掉“楚门”只是第一步；下一步是让真实坏消息比市场更早到达能改变它的人。#人工智能 #商业 #科技 #智能体 #大厂