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欣旺达把“亲儿子”过继给小米,账面上多出32亿 10月29日,欣旺达发了两份公告

欣旺达把“亲儿子”过继给小米,账面上多出32亿
10月29日,欣旺达发了两份公告,一份三季报,一份增资扩股,三季报营收634.62亿,同比增长45.78%,创历史同期最好水平,归母净利润6.13亿,同比下降56.37%。

同一天,小米掏出17亿,认购欣旺达动力5.34%的股份,欣旺达对欣旺达动力的持股从24.06%降到22.78%,董事会席位不超过半数,控制权没了,合并报表也不并了。

这不是“小米抄底”,这是欣旺达在甩包袱,而且甩得极其精准,用一笔17亿的融资,把一块年亏31亿的资产从报表上摘出去,顺手确认32到45亿的净利润,一进一出,账做得漂亮极了。
 
先把欣旺达动力是个什么东西摆清楚。2025年营收200.93亿,净亏损31.69亿,2026年上半年营收155.29亿,净亏损收窄到3.24亿,亏损在收窄,但还在亏。

更要命的是那场官司:吉利系的威睿电动起诉欣旺达动力电芯质量问题,索赔23.14亿,2026年2月和解,欣旺达动力要掏6.08亿,分五年付清,一个还在亏损的动力电池厂,背着几亿的赔偿分期,资产负债率84%。
 
欣旺达自己的说法是“集中资源发展消费电池、储能系统等主营业务”。 
那小米为什么接?
 
因为小米要的不是利润,是产能和定义权,今年9月,小米已经跟欣旺达动力、中创新航签了“龙甲电池”战略合作,小米负责产品定义、电池包设计、电芯设计开发、全流程质量管控,欣旺达动力配套专属产线。

那时候还是采购关系,一个月后,采购变成了股东。 小米的算盘很清楚:澎程系列车型全面搭载龙甲电池,电池供应不能出任何岔子,成为股东,意味着在产能排期、技术路线、成本谈判上,小米从“客户”变成了“自己人”。
 
但我要说一句小米可能不爱听的:5.34%的股份,买不来控制权,也买不来安全感。
 
欣旺达动力前三大股东:欣旺达惠州新能源22.78%,理想汽车关联主体8.32%,小米5.34%,理想比小米早进来,持股更多,小米是第三大股东,排在理想后面。

一个连董事会半数席位都凑不齐的小股东,能拿到多少优先产能?理想是先来的,小米是后来的,欣旺达动力产能紧张的时候,先保谁? 这个问题,5.34%回答不了。
 
再看欣旺达这边,丢掉控制权,换来32到45亿的净利润增厚。这笔钱对欣旺达意味着什么? 前三季度归母净利润6.13亿,同比降56%,如果没有这32亿,全年利润表会很难看。

把亏损的动力板块出表,用投资收益补利润缺口,这是财务操作,不是经营改善,消费电池和储能的故事还能讲多久,取决于这两块业务能不能接住动力板块留下的窟窿。
 
我的立场是:这件事真正值得琢磨的,不是“小米又投了一家电池厂”,是动力电池行业的二线厂商,正在集体变成车企的“代工厂+股东联营体”。
 
理想投了欣旺达动力,小米投了欣旺达动力,中创新航在给小米供龙甲电池的同时也在等下一笔入股,车企要的是供应链安全,电池厂要的是资金和订单。

欣旺达动力2026年上半年营收155亿,亏损收窄到3亿,说明产线在跑,客户在提货,但它跑得再快,也跑不过自己欠的钱, 84%的负债率,6亿的赔偿分期,不引入车企的钱,撑不到盈利那天。