总监理工程师为何难以“硬气”执业？除了自省，我们更需看清哪些现实枷锁？笔者从以下4个方面给予深入剖析，供各位友友参考。

‌1、当前项目总监理工程师在项目中面临的尴尬处境：一方面监理单位受到建设单位的制约，在执业过程中，建设单位往往独揽大权，要求总监理工程师顺着他指引的方向走，如果遇到比较专业会管理的甲方还好。

可是如今的甲方大多不懂专业但又不放权。有时候发出的指令是错误的，你不按照指令执行，他就会对你疑神疑鬼。你按照他的指令执行结果出了问题，最终还会责怪你总监执业能力存在问题，这时总监如果反问甲方项目总，还不是你告诉我这么做的吗？

项目总更扎心的反问：难道我叫你去杀人，你也去杀人吗？如果你再说多了，可能还会被甲方更换。

2、‌内因剖析‌：我们监理行业也要承认，总监理工程师的专业管理水平普遍不高，缺乏服务意识及沟通能力不足问题。这也是引发建设单位对总监理工程师不敢放权的重要原因，毕竟人家投资少则千万，多则几个亿、几十亿元。因为市场环境中普遍对总监的综合水平评价不高。

所以，总监理工程师如果要想挺起腰杆执业，首先从强大自我做起，抓好安全、质量、进度、费用协调的统一关系。凭借自己的专业水平独立工作，对于建设单位发出的错误指令要委婉拒绝，另一方面要增强服务意识，要清晰的了解建设单位的需求是什么？本着既满足建设单位的需求，又能够让项目有序推进。

3、‌外因深挖‌：现在监理费已经低的可怜，企业不得不最大限度的降低职工的工资，自然好样的人才进不来。另一方面权责不对等，工程法律法规、规范标准赋予的权利名不副实，但承担的责任一点都不少。从而也大大降低了总监理工程师工作的积极性，他们不得不把主要精力放在安全事故的预防上，这样就导致了四大目标之间协调的矛盾问题。

4、‌破局之道‌：‌个人‌方面必须提升“一专多能”综合素质，从“监督者”转型为“工程顾问”，用数据和方案说话。一方面能够清晰的把握安全质量的管控深度，另一方面能够为施工进度、降低成本提供建设性意见。

‌对行业‌而言：呼吁推动监理取费合理化，在招投标时应该设置监理费最低限价（不低于成本价）。比如按照规定2年工期应设置一名总监+3名专监的项目。其监理费不应低于2万*1人*24个月+1万*3人*24个月=120万元。推广数字化监理手段以提升效率。