1800平的办公室，只坐二十几个人。
而且，这二十几个人里，几乎没有基础岗。
这是现在不少公司拥抱的新常态了，一家短剧公司，前几年拍真人短剧，今年被一个大集团收购，换了新办公室、新团队，全改做AI短剧和漫剧，还接企业客户的宣传片。
我看了几组样片，场景、特效，真实度拉满，半分钟的制作费五六千。
这里面大部分的成本，都不在人身上，都是买token去了。
关键是，管理风格也变了，整个公司几乎都用Codex管工作进度，人只剩三类，管理岗、技术岗、销售。
也就是说，以前要一屋子人干的活，现在派给AI，人只管派活、改活、卖活。
当然，有人觉得，那是做视觉的公司嘛，被AI冲击很正常。
关键就是，去这家短剧公司参观的，可没有一个是同行（同行也不让进去看），很多传统企业老板，排着队想学。
这套打法完全能搬到很多中小公司。排进度、写初稿、做表格、跟流程，这些基础岗干的活，AI已经干得又快又不喊累啊，人，再努力也争不过。
这就是核心。
人才，还是重要的。
但人才没有成长机会了，因为公司只要熟手，那一个大学刚出来的年轻人，去哪里积累经验呢？
一个最简单的道理，管理岗、技术岗不是天上掉下来的，以前都是从剪素材、排表、打杂一路熬上来的。
台阶拆了，你让下一代管理岗从哪儿长出来？
这才是AI对人才市场冲击的真相。
不是说一上来就有能力干掉岗位，而是，很多岗位未来必然被AI取代，因为没有新人不断成长了，不用AI用什么呢？