……其实，夏某茂在石景山区当区长的时候，是首都首位“70后”主官，可以说非常的年轻，后来他又主政了密云区和东城区，仕途很顺利，上升空间很快很大！

一路从区级主官一步步向上成长，辗转多个功能定位完全不同的辖区。石景山侧重产业转型，密云担负生态保护重任，东城是核心老城，治理课题各不相同。多区域的历练，本是组织给予的宝贵机会，意在让他积累多元治理经验，扛起更重的城市治理担子。

不少年轻的厅级、市级干部，在顺境之中容易放松自省。一路晋升顺畅，身边夸赞多、提醒少，慢慢淡化对风险的警惕。城市更新、土地规划、项目落地这些工作，天然聚集大量资源，诱惑藏在日常业务往来之中，稍有松懈就容易踩越红线。

亮眼的履历、年龄优势，从来不是抵挡贪欲的屏障。组织的信任，是沉甸甸的责任，不是用来换取私利的筹码。很多起步被众人看好的干部，不是输在能力和眼界上，而是慢慢模糊了公与私的边界，把岗位赋予的权力当成了个人的资本。

接连跨区主政的经历，也印证一个道理：干部培养不易，尤其是潜力突出的年轻骨干，投入了大量的培养成本。一旦失守，不只是断送自己的前程，多年的培养付诸东流，还会损害公众对干部队伍的信任。

顺境最考验人心，走得快更要走得稳，能力再突出，也离不开持续的自我约束与外部监督。你觉得对于起步亮眼、晋升较快的年轻领导干部，该怎样常态化做好警示提醒？

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