管2000个聪明人，腾讯姚顺雨的办法是——不管。

人招进来，给卡就够了。
前提只有一条：招比自己还强的人。

这事听着离谱，细节更狠👇

组织只剩三层：姚顺雨、方向负责人、研究员。
问题丢百人大群，秒响应。
没有年中考核，没有汇报PPT。
世界第一之前，不发一篇技术报告。
Hy4预览版发布完，全员直接放假一周。

有人管他叫姚哥，篮球局说组就组。
入职才一个月，他把模型应用和搜索算法中心，直接划给了元宝团队。
总办也点头了：新模型发布起一年内，不看榜单。

我一开始也觉得这是理想主义。
琢磨了很久才发现，这根本不是松，是所有动作都朝一个方向使劲——
世界第一。

考核是朝KPI使劲，
榜单是朝排名使劲，
汇报是朝老板使劲。
这三个方向，全都跟世界第一没关系。

战略不是口号，是砍掉一切不朝目标使劲的动作。这就是配称。

当然，这套打法有个隐含前提：招的人真的比自己强。
聪明人不需要被管理，需要被点燃。

你的公司敢不敢取消考核？这笔账你怎么算？
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