大家总争论柳传志功过，真正厉害的其实是他懂大局
提起柳传志，网上从来都是吵声一片，有人夸，也有人质疑。很多人讨论的时候，盯着的都是是非对错，却忽略了他最核心的本事。
一个企业能穿越几十年风浪活下去，光靠精明远远不够，关键是在每一个关键路口，分得清什么是企业的生死线。
当年联想刚起步，条件简陋，最先要解决的就是活下去。先靠代理稳住现金流，保证员工工资，之后再慢慢打造自有品牌。放在那个年代，生存永远排在理想前面。
他提出建班子、定战略、带队伍，把企业的权力拆分，不让整个公司绑在某一个人身上。很多老板一辈子都跳不出这个坑，企业就是自己的附庸，人一走企业就垮。
交班更是一大考验。选定接班人，打造没有血缘传承的家族式企业，这在国内第一代企业家中并不多见。
面对网络上此起彼伏的争议，他很少反复争辩。舆论大多是情绪，越解释，争论反而越多。
评价老一辈企业家本来就不能非黑即白。争议归争议，做生意判断风险、搭建制度、平稳交接这套本事，确实值得后来者好好琢磨。
你觉得做企业，活下去重要，还是坚持理想更重要？
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